ホント、我ながら反省しきりですが
ヒトは強制的に設定された
「締め切り」がないと、動かないもんですね。。。

東京事務所のビルが
来年３月末で再開発で取り壊されるので
退去せざるを得なくなりました（泣）。

という訳で？創業以来１３年間、

ずーっと持っていて
溜まりに溜まった書籍や書類などを

今回の引っ越しを契機に
ばさっと断捨離することを決めました。

で、４日の金曜日に
移動時間やスキマ時間を使って

まだ５か月あるしなあ
何て呑気に構えながら
スケジュール表を眺めてましたらね

実は「時間」があんまりないことに

今更、気づいて「やばい」と思った訳でございます。。。

１０月も始まったばかりですが
東京事務所にいられるのは「５日」しかない上に

その５日間の間も、打ち合わせなら何やらがあって
実質的に移転準備に使える時間は

実質「１日」しかない（焦）。

こうやって追い詰められると
気合いと力技に走りだすという
私の悪ーい癖が出てくるんです。はい。。。

が、今回はチョイと立ち止まり
来年３月までのスケジュールを見直し
移転準備に使える時間を算出してみました。

結果、１か月あたり「３日」は
移転準備に使えそうだと判明(^^;)

多少、平穏のココロを取り戻しました（笑）。

で、反省しながら思ったのがタスクごとに、

使える時間を「分けて」捉えなきゃダメだなと。

そう、こうやって使える時間を「分けて」捉えてみると

あと１年、いやあと３年は
「大丈夫だろう？」ナンて思ってたことが
いやいや待てよ、そんなに時間はないぞ！

となるんじゃないかと思う訳です。

過去、ご相談をお受けした
後継者への事業承継のお仕事でも
残念ながら、そういうケースが多かった。。。

お話をお聞きしてみると
いやあ、３年前から考えてたんですけど
まだ３年後だし、３か月位まえから

イロイロ始めればいいんじゃないかと思って
相談に来ました。みたいな(T_T)

この話は長くなるので（汗）
ここで止めときますけど（笑）
３か月で話を纏めるの、ムリです。。。

お客さんへの「納期」のような

外から設定される締め切りのようなものは

オーナー経営者の事業承継には「ない」ですから。

そういった自分ゴトの

「納期」の設定と「使える時間」を見誤って

取り返しがつかなくなる前に、時間を「分けて」

「使える時間」をシビアに算出することを

ホント、オススメします。