今日は
想定外の時間が確保できたので

日々の雑務にかこつけて
延ばし延ばしになっていた
とあるワークをしました。

今月からの半年間の
目標と計画のリバイスをして

それを実現するための
各論や詳細のタスクを

月間、そして週間スケジュールに
落とし込む作業です。

今までも毎日のタスクは
日報で管理して

年間、月間、週間のタスクは
長年愛用している
大判の手帳で管理してたんですが

アポや外出、来客といった
対外的なスケジュール管理と

デスクワークのタスクを
一緒に記載していて

だんだん見にくくなってきて（汗）
セパレートしたんです。

結果、格段に視認性が高まった。

そして、俯瞰して見ることができるので
急な変更や時間的無理が
生じた場合のリバイスがしやすい。

改めての気付きですが
日々ふりかかるタスクを

がむしゃらにこなすばかりでは
海図なき航海をするようなもの。

全体（長期）の見通しを立ててから
各論に落とし込んでアクションしないと。

目的地があってこその手段と各論。

経営者たるもの
忙しさを言い訳にせずに

自分と向き合う時間を
大切にしたいですね。