全国各地に
スタートアップの
エコシステムが
構築されつつあります。

じつに喜ばしいと
垰本泰隆は思うが

今も昔も変わらない
課題の一つといえば
ずばり「お金」（爆）。

以前にくらべれば
地方のスタートアップが
ベンチャーキャピタル（VC）など

投資家とのコンタクトの
ハンディキャップは
改善されているものの

投資家は東京などの
大都市に偏在しており
身近になったとは言い難い。

また、そもそも論として
創業直後のスタートアップに
VCがバンバン出資する
わけではないしね。。。

なので、
とくに創業直後の
スタートアップの方々に

知っておいてほしいのが
都道府県などの自治体による
各種の補助金や給付金です。

そういった各種の
補助金や給付金は

垰本泰隆も
把握しきれないほど
たくさんあるんですよ！

というわけで今日は、

独立行政法人
中小企業基盤整備機構
（中小機構）が公開している

創業者向け補助金・給付金
（都道府県別）のサイトを
ご案内しておきますね（下記リンク）。
https://x.gd/VQHq6

上記リンクを
ご覧いただければ
私が把握しきれないと
こぼしたわけを
理解いただけると思います(笑)

探すのは多少
面倒かもしれませんがｗ

私が知る限りでは
上記のサイトが一番
網羅的だと思うので、

皆さんの本社がある地域が
実施している補助金や給付金を
まずはチェックしてみてください(^.^)

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三連休の初日、垰本泰隆は
プチドライブを楽しんだが、

中央高速は
なかなかに激しい渋滞だった(+_+)

そんなさなか、
路側帯を走り抜ける車がいた。

私はしばらく本線を
ノロノロと走っていたら
その車が警察に捕まっており、

その横を通り抜けた際、
捕まったドライバーらしき人が
警察官に食ってかかっていた（爆）

詳しいことはわからないので
安易な断定は避けますが

その姿をみてふと、

『歪んだ幸せを求める人たち』

歪んだ幸せを求める人たち―ケーキの切れない非行少年たち３―（新潮新書）

に書いてあった、

「怒りの歪み」という
言葉を思い出してしまった。

本書はシリーズ累計
170万部超のベストセラーとなった、

『ケーキの切れない非行少年たち』

ケーキの切れない非行少年たち（新潮新書）

の著者でもある児童精神科医、
宮口幸治さんの最新作です。

本書も前作同様、
にわかには信じがたい
非行少年の事例を紹介しながら

他人を不幸の渦に巻き込んででも
自分の幸せを求めすぎてしまう人が
なぜそのような行動に至るのか？を

５つの歪みという観点から
ひも解いています。

先に紹介した
「怒りの歪み」もその一つで
ほかの４つも含めて
その概要を書くと

「怒りの歪み」
～他者は分かってくれないと強い怒りを感じる。

「嫉妬の歪み」
～自分より認められている人に酷く嫉妬する

「自己愛の歪み」
～特に才能のない人が、自分には特別な才能があると思う

「所有欲の歪み」
～ずば抜けた報酬を得ることに執着する

「判断の歪み」
～他者が成功できないよう執拗に妨害する

ということです。

上記をご覧いただくと
ピンと来たと思いますが、

これらはなにも
非行少年に限った話ではなく
私たちも陥りやすいことでは
ないかと思ったのです。。。

『歪んだ幸せを求める人たち』

歪んだ幸せを求める人たち―ケーキの切れない非行少年たち３―（新潮新書）

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに

第１章
歪んだ幸せを求めてしまった人たち

第２章
幸せの前に立ちはだかる５つの歪み

第３章
身近にある歪み

第４章
歪みの壁を乗り越えるために

おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

著者いわく

≪人は「幸せ」になりたいから、
結果的に他人が不幸になることでも
やってしまうのです。

人は「幸せ」を感じたいから
誰かに意地悪なことをしてしまうのです。≫

この言葉に触れて
誰もが（もちろん私も）

前段の５つのワナに
陥る可能性があることを
納得できたと共に

本書に書いてあった
対処法を実践し
ワナに陥らないよう
自分を戒めますm(__)m

『歪んだ幸せを求める人たち』

歪んだ幸せを求める人たち―ケーキの切れない非行少年たち３―（新潮新書）

次の三連休にそなえて？
皆さんも読んでみては
いかがでしょうか。

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下記を読んで
https://x.gd/uyEHQ

地政学と経済は
密接に関係しているなあと
いまさらながら（汗）
感じたもんですから

『紛争から読む世界史』

紛争から読む世界史～あの国の大問題を日本人は知らない

を、読んでみました。

本書を選んだ理由は、
著者の荒巻豊志さんが、

東進ハイスクールで
東大世界史を担当する
人気講師という、
ミーハーなものです(笑)

が、読み終えて
ミーハーなのも悪くないと
自己弁護できる内容だった♪

さすが、
受験世界史に荒巻あり！と
言われるだけあって

全くと言っていいほど
知らなかった地域や国で
起きている（起きた）紛争と

その背景や理由が
予備知識なしでも
スーッと理解できました。

『紛争から読む世界史』

紛争から読む世界史～あの国の大問題を日本人は知らない

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
「紛争」とは何か

第１章
世界大戦から世界内戦へ

第２章
植民地独立の光と影

第３章
帝国解体の余波

第４章
ヨーロッパにおける歴史認識紛争

第５章
「民主主義」対「権威主義」

おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

ウクライナ戦争や
イスラエル・ガザ戦争が
起きた時も

株式市場が動揺し
ろうばい売りをして
痛い目にあった方が
いらっしゃるかもしれません。

そんな目に遭わないためにも
火種やリスクがどこにあるかを
知っておいて損はないと思います。

『紛争から読む世界史』

紛争から読む世界史～あの国の大問題を日本人は知らない

転ばぬ先の杖＆
ビジネス教養として
おススメの一冊です。

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予算を立案するための
考え方について↓
https://x.gd/X2bjQ

こちらについても
さっそく複数の方から

コメントや意見を
いただきました（感謝♪）。

なので先送りせずにｗ

売上・経費・利益の
予算を立案するうえで

業種業態規模を問わず
この視点は絶対に必要！

だと垰本泰隆が
考えていることを書きます。

その視点とは？

「予想」ではなく
「予測」すること。

予想は予測よりも
主観的で根拠がなくても
おこなうことができる。

そう、
これは下記で書いた
https://x.gd/X2bjQ

努力目標なわけです。

いっぽう予測は、
予想よりも客観的で
なんらかの根拠に
もとづいて行われる。

予算の立案では
この予測という視点は
絶対に欠かせないと
私は考えます。

もし皆さんが
お金を貸す銀行員の
立場だったとしたら、

売上や経費、
その結果として生じる
利益の予算（計画）を

「気合と根性（努力目標）で
予算は作りました！」

という会社と、

「過去の実績や市場の動向、
お客様の購買動向などの
データに基づいて予測し
予算を作成しました！」

という２つの会社のどちらに
お金を貸したいと思いますか？

その答えは人それぞれなので
ここでは言及しませんが

私は、
「予測」のほうが
「予想」よりも

銀行や株主などの
第三者はもとより
役職員の皆さんの
理解や納得を得やすいと思うのです。

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きのう書いた

「予算についての誤解」
について↓
https://x.gd/3tZbv

複数の方から
回答をいただきました！

ので、さっそく

「売上や経費、利益の予算計画で
散見される誤解とはなんなのか？」

について書きたいと思います。

その誤解とは？

ひと言でいうと、

「予算＝（イコール）努力目標」

と、とらえてしまうことです。

皆さんの会社でも

「去年の売り上げが１億円だったから
今年は去年より10％アップの
１億１千万円を達成するぞー！」

というような、
いわゆる努力目標が
掲げられていませんかね？

あ、念のため申し添えると
こういった努力目標を否定しないし
その必要性は理解しているつもりです。

垰本泰隆も
かつてはそういう世界に
身を置いていましたからｗ

てな回顧はさておき、
なにが言いたいかというと

IPO（新規株式公開）を
目指す会社において
努力目標を予算に入れるのは
「ＮＧ」だということです。

「そんなバカな！」

「対前年比で売上●％アップ必達！」

といった努力目標なくして
会社が自然と伸びるわけないだろ！

と思われる経営者や
管理職は多いと思います。

その気持ちは
わからなくもないが、

努力目標「だけ」で
予算を立案したら
IPOは夢のまた夢で終わります。

それに、
IPO云々に関係なく
ほぼすべての会社が
何らかの取引がある銀行も

努力目標「だけ」で
予算を立ててたら
担当者も支店長も
表情が歪むんじゃないかな（爆）

では、どうすればよいのか？

については、
各社各様の事情があり、
一概に答えることはできません。

んが、
予算を立案するための
考え方については
普遍性があるので、
後日、折を見て
書きたいと思います。

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