11の型も良いけど
https://x.gd/T4rn1

下記の続きはどうなったの？
https://x.gd/zq52t

と皆さんから
指摘をいただき
失礼いたしましたm(__)m

ので、おこたえします。

ベンチャーや
スタートアップの皆さんから

「うちのビジネスモデルの
完成度はいかがですか？」

と問いかけられた際に
垰本泰隆は

「完成度ではなく
現時点における
●●度を最大限あげましょう。」

と、答えると、
先日申しあげました。

そして、
上記の「●●度」とは？

すばり「解像度」です。

解像度は本来、
ディスプレイなどの
画素（ピクセル）数のことを
指す言葉ですが、

昨今はビジネスシーンで
物事への理解度や
物事を表現するときの精細さ、

思考の明晰さなどの高低を
表現するのに使われています。

つまり、
ビジネスシーンにおいて
解像度をあげるということは、

あいまいだったり
ボンヤリしている
思考や表現を明晰にすること。

それができれば
ピッチやプレゼンで
相手に伝えたいことが
伝わると思うのです。

そして、
ちゃーんと伝わるからこそ

貴社のビジネスモデルの
良い部分はもちろんのこと、
課題についても正しく伝わり

的確なアドバイスなどが受けられる。

その結果として、
ビジネスモデルが
ブラッシュアップされていく。

ビジネスモデルが
完成して終わりという日は
決してこないが、

上記を繰り返すことで、
強い会社であり続け、
会社は存続していく。

なんてことを思う次第です。

さいごに、
解像度をあげるための
参考として

1年ほどまで前に
ここでも紹介した

『解像度を上げる』↓

を再度、ご案内しておきますね。

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投資家に伝わる
上手な説明が
できるようになりたい！

スタートアップや
ベンチャーの皆さんと
話をしていると
そんな話をよく聞きます。

垰本泰隆は
話術の専門家ではないので、
たいしたアドバイスはできないm(__)m

が、説明が上手でも
投資家の心が動くとは
かぎらないと思っています。

とはいえ、
そんなことを言うだけでは
なんの参考にもならないので、

きょうは、

『「よい説明」には型がある。』を、

「よい説明」には型がある。 (日経ビジネス人文庫)

ご紹介します。

著者は、
教育コンテンツプロデューサーで
元駿台予備学校化学科講師の犬塚壮志さん。

私は
化学と聞いただけで
著者には失礼ながら
眠くなりそうですが（爆）

本書で紹介されている
著者のエピソードによると

やはり（ちょっと安心ｗ）
予備校時代は受験生に
化学に興味を持ってもらうのに
相当に苦労されたようです。

そんな苦労の末に
著者が生み出した
説明の「11の型」が
本書では余すことなく
紹介されており、

これらを読めば
受験生が化学の授業を
ワクワクしながら聞いたことに
納得がいくと思います。

そして著者が生み出した
「11の型」は
受験生のみならず

ビジネスシーンにおいて
相手を動かす
力になると感じました。

『「よい説明」には型がある。』

「よい説明」には型がある。 (日経ビジネス人文庫)

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
～誰でも「説明上手」になれる11のテクニック～

第１章
なぜ「よい説明」ができないのか

第２章
「よい説明」は「聴き手を知る」ことから始まる

第３章
第１の型～メリット訴求

第４章
第２の型～対比

第５章
第３の型～因果

第６章
第４の型～カットダウン

第７章
第５の型～破壊

第８章
第６の型～ニュース

第９章
第７の型～希少性

第10章
第８の型～伏線回収

第11章
第９の型～決断誘導

第12章
第10の型～自己主張

第13章
第11の型～欠如アピール

巻末資料
～良い説明「11の型」即効フレーズ集～

おわりに
参考文献

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

とくに巻末資料の
良い説明「11の型」即効フレーズ集は、
バイブルとして手元においておけば
いざという時に役立つと思いますよ♪

『「よい説明」には型がある。』

「よい説明」には型がある。 (日経ビジネス人文庫)

明日からすぐに使える、
実践的な内容を求める方には
とくにおすすめできる一冊です。

ぜひ、読んでみてください。

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今週の株式市場は
続落の様相でしたが、

新NISA口座を経由した
投資信託・株式の購入額は
2月単月で1兆3,949億円と

高値圏であっても
コツコツ買い続ける
新たな投資家層が
台頭してきたようです。

（3月15日付
日本経済新聞報道より要約引用）

そんな背景もあり
垰本泰隆にも個別に

「新NISA口座を開設して
投資を始めたほうが
よいとおもいますか？」

という相談が
今年に入って激増している（爆）

が、以前から
申し上げているとおり
私はファイナンシャル
プランナーではないので

投資の推奨などは
おこないませんので悪しからず。

以上、終わり！

では、あまりにも
冷たすぎますねm(__)m

ので、代わりに、

『はじめての新NISA&iDeCo』

はじめての新NISA&iDeCo

を、ご案内します。

著者は、
ファイナンシャルプランナーの
頼藤太希さんと高山一恵さん（共著）。

この手の本は
山ほど読みましたが(笑)

ダントツで売上No.１！の
看板にいつわりなしで
一番わかりやすかった♪

投資に興味はあるけれど
なんだか不安だし

だからといって
金融機関に相談したら
アレコレ売り込まれて
困っちゃいそう（爆）

とか。

そもそも新NISAってなによ？

と思っている皆さんには
うってつけの一冊だと思います。

新NISAとはなにか？

に始まり、

つみたて投資枠と
成長投資枠とはなにか？

年間の投資金額の
上限はいくらなのか？

新NISAとiDeCoは
どのように使い分けたら
よいのか？

など、イロハのイから
実際の使い方にいたるまで

漫画と図解を併用しながら
わかりやすく解説しています。

『はじめての新NISA&iDeCo』

はじめての新NISA&iDeCo

＝＝＝ここから目次＝＝＝

巻頭マンガ
～お金を増やす方法を知りたい！～

2024年改正
～NISA制度が生まれ変わった！～

CHECK!
～新NISAの生涯活用プラン例～

プロローグ
第１章　誰でも非課税！ 新NISAのしくみ
第２章　老後資金作りの最強ツール！ iDeCoのしくみ
第３章　実践！ 運用スタートまでのプロセス
第４章　必ず見つかる！ 自分にあった商品の見つけ方
第５章　新NISAとiDeCoそ最大限活用する投資戦略
おわりに

巻末マンガ
～投資生活は始まったばかり～

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

私が本書をおススメする
理由の一つに、

NISAやiDeCoの弱点も
きっちりと書いてあること、

金融機関の人が読んだら
顔がゆがむであろう（爆）

金融機関の営業マンが
おススメする商品を
買わないほうが良い理由を
忖度ゼロで明言していること(笑)

これには激しく同意でしたねえｗ

なので、
面倒くさいと思うかもですが

急がば回れで、まずは

『はじめての新NISA&iDeCo』

はじめての新NISA&iDeCo

を読んで、
長期目線での資産形成に
お互いコツコツと
取り組んでまいりましょう♪

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「どんな苦労をしたのか
はなせる範囲で教えてよー！」

ここ二日間、下記の件で
https://x.gd/tmijj

読者のみなさんから
熱い？リクエストを
いただいたので

固有名詞を書かずに
（といっても一部意味なしだがｗ）

書ける範囲で書きます。

垰本泰隆がCFOを
つとめていた前職（P社）で
IPO準備が佳境にさしかかったある日、
社長あてに一通の内容証明が届いた。

そこに書かれていたのは

「P社の駐車場名が
当社（送り主。以下A社）の
商標権を侵害している。」

「よってすみやかに
名称変更などの
適切な処置を取るように。」

というものだった(*_*)

A社さんとは創業以来
親しい間柄だったので

「そんな、まさか・・・」

もあって、
P社内はてんやわんやの
大騒ぎに。。。

「何故
そんなことになったのか？」

その背景と
その後に起きた
大事件については
流石にここでは明かせないので

「IPOうら話（仮称）」で
個別コンサルティングや
クローズドセミナーで

いずれお話しすることが
あるかもしれませんが（爆）

それはさておき、
これを放置していたら
IPOなど夢のまた夢となる。。。

ので、
至急主幹事証券会社と
顧問弁護士など
関係者に報告相談の上、

当時（約20年前）、
すでに数百カ所あった
駐車場名の変更はもちろん、
社名の変更をする羽目になった。。。

駐車場の看板を
変更するだけでも
メッチャ大変でしたが（汗）

社名の変更をしたことがある
皆さんはご存じのとおり、

社名の変更をすると

名刺や会社案内
ホームページの変更
（URLの変更を含む）にはじまり、

税務署や社会保険事務所への届出、

許認可を得ている会社なら
それぞれの役所への届出と、

多分これ以外にも
細かいことが色々あるが

まあ、やることが
たくさん発生しちゃう。。。

戦略的な意図や
ブランディングなどで
自発的に社名変更をするなら、

事前に準備もできて
テンパることはないが、

私が直面したような
ふって湧いたような話になると、

社内が混乱して
社員が疲弊しちゃうし、

お客様をはじめ
関係者にも多大な迷惑をかける。

なのでね、

とくに、
IPO準備中の会社はもちろん、

第三者への事業承継を
考えている会社は

「そなえよ常に」

ボーイスカウトでお馴染みの
この言葉を肝に銘じてくださいね。

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官民あげての
スタートアップ育成の
機運の高まりや

さまざまな支援制度により

東京のみならず全国各地で、

スタートアップや
アトツギベンチャーによる
ピッチ会がおこなわれています。

垰本泰隆も
審査員やコメンテーターの
機会を頂戴することがあり
ちょくちょく参加します。

多くの人の前で
ピッチをする機会が増えた
量稽古の効果もあり、

ここ数年で
登壇者のプレゼンレベルは
格段に上がったと感じます。

プレゼン資料も
洗練されたものが多く、

立ち振る舞いも
堂々としており
声もハキハキとよくとおる。

なので、
プレゼンの仕方よりも
（これはコレで大事ですが）

今まで以上に、より中身に
フォーカスが当てられていると
私は実感しています。

というわけで
登壇者の方から
ピッチ会の前後に
以下のような問いかけを
受けることが増えてきた。

それは、

「うちのビジネスモデルの
完成度はいかがですか？」

というもの。

それに対して私はいつも

「完成は永遠にしないので
完成度についてはお答えできません」

「完成をめざすのはやめましょう」

と申しあげます（爆）

あ、ここでは
わかりやすくするために
端的に書いているので
きつく感じるでしょうが、

対話の時は
もうちょっと柔らかく
言いますので悪しからず(笑)

てな言い訳はさておきｗ
そのあとに必ず
こう申しあげるのです。

「完成度ではなく
現時点における
●●度を最大限あげましょう。」と。

なぜならば、
どんな会社も
世の中の変化に合わせて

ビジネスモデルも
ビジネスそのものも
変わり続けなければならない。

ので、
ビジネスモデルは永遠に
完成することなく
変化し続けるものだと
私は考えています。

が、現時点における
ビジネスモデルの
「●●度」をあげないと、

周囲の人々に理解されない。

この文脈から

「●●度」に
入る言葉を考えてみてね。

漢字で２文字、
読み仮名は４文字でーす♪

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