その他
etc

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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【7月8日(日)】

<ダイジェスト>

終日、札幌市内。

5週間ぶりに
札幌で過ごした日曜日は

澄み渡る快晴で
北海道らしい夏の陽気でした。

 

 

 

<時々刻々の記>

午前中は完全爆睡で
それにしてもよく寝たなと(爆)。

 

昼過ぎから洗濯だけして
14時前に札幌事務所へ。

14時からクライアントと
30分ほどスカイプ会議を。

 

終えて怒涛のようにやって来る
英語のメールを片付けて
その後はひたすら自分のタスクを。

 

仕事の合間に
最後まで音信不通だった

広島の親戚の無事が確認できて
ようやく、悶々がスッキリ(嬉)。

 

18時過ぎに事務所を出て

札幌で施術を受けるのは
5週間ぶりとなるストレッチ整体へ。

その後は日曜恒例の(笑)
サウナでノンビリ至福の時間。

夏を過ごすのは北海道に限るを
改めて実感した日曜日でした!

 

 

 

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■<2>「大」が「小」を兼ねない場合、ママあります。
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仕事とは、何故か不思議と
重なる時に重なるもの(爆)。

 

いや、本当にあり難くて
「ハイ・イエス・喜んで」以外の
返事はございませんので

謹んでお受けいたします!

 

とまあ、ヒトリ語りの
宣伝文句と宣言はさておき(汗)

規模や業種業態を問わず
アタリマエですが、欠かせないのは
  「人財」でございます。

 

こんな言い方すると
身もふたもない訳ですが
不足している人財を

「スカウト」してくるのが
手っ取り早い訳ですが

ご承知の通り、今や全国的に
いや、世界的にも?

「人財」は争奪戦で
もはや、お金で解決できない状況。

 

特に私のところには
CFO(最高財務責任者)クラスや
それに準じた幹部候補生の

人財に係るご相談が多く寄せられますが
外部から採用する場合の

数多ある留意点のうち
最も大事だと思える点を一つだけ。

 

「大が小を兼ねられるとは限らない。」

 

よくクライアントさんから
「CFOが欲しい、
CFOを育ててほしい。」と

オーダーを頂くのですが
よくよく聞いて、コーワークすると

「全体を俯瞰し、
差配するリーダーシップと
時に各論を自ら推進できる
実務遂行能力」を

兼ね備えていないとダメなことが
実に多い訳です。

 

というか、中堅中小企業で
実務は遂行しない純粋な
「管理者」だけを

雇えるだけの余裕は殆どない。

 

ところが、外部から
いきなり「CFOだ!」って
招へいしちゃうと

いざ!各論をやらねばならぬ時に
手が動かずに、期待外れみたいな
ミスマッチが起こるんです。

 

もっと言えば
決算書は読めるけど
  決算書は作れない、みたいな感じ。

 

とまあ、長々と書きましたが
人財に限らず、外に向けて

オーダーを出すときには
 求めるスキルや、
  やって欲しいことを

遠慮せず、カッコつけずに
 細かく分解して
  オーダーしましょうね。

 

細かく分解する作業は
確かに面倒だけど
後々にミスマッチが

生じた時の手間や
リスクを考えたら
遥かに、いいと思いますよ。

 

ここ数日
そんなことを考えております。

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