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ナカナカ両立しない「トップ」と「ボトム」。 | 北海道PVGS

その他
etc

 

北海道でも4月の知事選を前に
新聞記事その他で
リーダーに望まれる資質は何だ?

 

みたいな論説や意見が
イロイロと飛び交っており
興味深く拝読させて貰っています。

 

ザックリ大別すると

 

「ボトムアップ型」

 

「トップダウン型」

 

みたいな。

 

よく、中小ベンチャー企業の世界で
特にIPO(株式上場)を
目指す過程において

 

最初は「ヒトモノカネ」の問題もあり
トップダウン型が殆どですが

 

会社が成長していくにつれて
トップダウン型ばかりじゃ、ダメよ。

 

的な、指摘や議論が生じまして
徐々に組織体制を整備して
ボトムアップ型も導入しないと

 

なんて過程を辿ることがあります。

 

要は、置かれた状況や体制で
必要とされるべきリーダー像や
資質も変わっていくんですと。

 

はい、「異議なし」です!

 

が、そうは問屋が卸さないのが
世の常というか・・・・・

 

ホントは、ステージに応じて
 トップリーダーの方々が

 

「トップダウン」と

 

「ボトムアップ」を

 

デュアルに使いこなして頂くのが
 イチバン良いのですが

 

誰しも得手不得手があり
 そう簡単に上手くいかない。

 

で、一番ヤバいのが

 

「トップダウン」で果敢に
スピーディーに
行かなきゃならん場面で

 

「ボトムアップ」を貫いて
時間を費消して

 

気づいたら
終わってた状態になるコト。

 

「時すでに遅し」ってヤツです。

 

大は小を兼ねるという
諺がありますけども
中小ベンチャーの世界では

 

残念ながら、かなり高い確率で

「大は小を兼ねる」ことが「出来ない」。

 

このミスマッチの不幸
無論、何とかするのが
私の仕事の一つですが

 

ボードメンバー候補や
跡継ぎ候補を選ぶときに
是非、気を付けて頂きたいところ。

 

「ネームバリュー」や

 

「キャリア」だけでなく

 

「思考のクセ」と

 

「行動様式」も

 

よーく、観察して下さいね。