中小ベンチャー企業や
スタートアップが着実に
成長してその規模を拡大し
それに準じて社員数も増加♪

実に喜ばしい一方で
かならず直面するのが

マネジメントや
チームワークが
従来のやり方では
うまく機能しなくなると
いった問題です。

いわば成長痛とも
言えるこれらの問題に対して

ビジネス書やセミナーなどで
さまざまな解決策が示されています。

といったように
問題解決のための
テクニカルな方法論は
巷にあふれているが

垰本泰隆が現場で見る限り
これらの問題は繰り返し発生し
根本的解決には
ほど遠いなあと感じている。

そんな私の漠たる思いに
光明を見せてくれた

『だけどチームがワークしない』を

今日は紹介します。

著者は社会心理学の専門家、
福岡大学准教授の縄田健悟さん。

大学時代の専攻は
社会心理学だった私ですが
全くと言っていいほど
大学時代の学びは
覚えていないので（汗）

反省と復習を兼ねてｗ
手に取った一冊です。

集団心理という言葉を
皆さんも耳にしたことが
あると思いますが

本書では
この集団心理に
徹底的にフォーカスし

私たち人間が集団になると、
どういったエラーや問題を起こすのか？

そういったエラーや問題を
防ぐには何が有効なのか？

などについて
社会心理学の見地から、
アドバイスをしてくれます。

俗に言う２：６：２の
法則にも通じますが

人が増えて集団になると
普段は真面目な人も
サボるといった現実。。。

真面目で優秀な人が
集まってきた
中小ベンチャーや
スタートアップで
こういった残念なことが
起きてしまう理由と
その対策を示している本書は

拡大中の会社で
マネジメントやチームワークに
悩む皆さんに好適です！

『だけどチームがワークしない』

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
１章　組織は「集団」だからうまくいかない

第１部　負の“集団心理”
２章　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする
３章　話し合いがうまくいかないワケ
４章　集団の空気に縛られる私たち
５章　集団ではまじめなあの人もついサボる

第２部　優れたチームを目指して
６章　「烏合の衆」をチームに変える
７章　身につけるべきリーダーのふるまいとは
８章　メンバーの衝突にどう向き合うか

第３部　チームが直面する現代ならではの課題
９章　「ものを言える空気」がチームの基盤
10章　ダイバーシティ時代のチームづくり
11章　テレワークは効率が悪い……のか？

おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

社会心理学とか
マネジメント論的な本は

お堅いものが多くて
読みにくいしメンドクサイ！

と思う方も多く
私もその一人ですが（爆）

本書は図解と例えを
ふんだんに使っており

わかりやすくて
サクサク読めると思います♪

『だけどチームがワークしない』

チームマネジメントに悩む
全ての皆さんにおススメの一冊です。

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