とつぜんですがm(__)m
皆さんの会社に
監査役はいますか？

会社法が施行される前
（2006年以前）は

株式会社に監査役が
いるのが普通でした。

が、会社法施行後は
会社の制度設計が
かなり自由になったので

監査役が
いない会社も多い。

ので、
今日の内容は

監査役が
いない会社には
関係ないですがm(__)m

IPO（新規株式公開）を
目指す会社にとっては
けっこう重要です。

先日も相談を受け
悩んでいる方が
少なからずいることが
あらためて分かったので
シェアしたいと思います。

なにかというと

監査役が自社の株式を
持つ（持っている）ことは

「OKなのか？」

「NGなのか？」

「それとも、第三の道が？」

IPOを目指している皆さん
ちょいと考えてみてくださいね。

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北海道知事選、札幌市長選
道議会議員選、札幌市議選と
４つの選挙が重なっており

きのうの札幌では
選挙カーの絶叫が
鳴り響いておりました。

ところで選挙活動の
マーケティングって
どうやっているんだろう？

てなことを、
ぼんやり思いつつ

手練れた手段で
当選したけれども
期待はずれだった。。。

政治のことは
これ以上は言及しないがｗ

我々ビジネスパーソンが
おんなじことをやったら
お客様からそっぽを向かれ

更にネットで悪評が広まり
ビジネスが成り立たなくなる。

言いかえれば
手っ取り早くSNSで集客し
お客様に商品を売ったはいいが
肝心の中身が期待外れ。

お客様は失望し
場合によっては怒りに変わる。

確信犯には
何も言っても無駄だが（爆）

そんなつもりは
さらさらないのに

インチキマーケティングに
ころっと騙されて
結果としてそうなった（泣）。

そんな目に
あわないためにも

『マーケティングを学んだけれど、
どう使えばいいかわからない人へ』

の一読をおすすめします。

著者は
Ｐ＆Ｇ、ロート製薬を経て、
ロクシタンジャポンの
代表取締役として
過去最高利益達成に貢献。

その後、
スマートニュースで
マーケティング担当役員として
活躍された西口一希さん。

華々しい経歴をもつ
マーケティングの
プロフェッショナルですが、

本書は
時代とともに増え続け
かつ、陳腐化も早い
方法論や手法に走ることなく

本質的かつ
時代が変わっても
陳腐化することのない
お客様との向き合い方を
教えてくれる本だと垰本泰隆は思った。

さらに言うと
どうすれば、
数多くある流行りの
マーケティング用語に惑わされず、
本当に大切な活動に専念できるのか。

マーケティングにおいて
外してはいけない
軸や考え方は何なのか。

などについて
事例を交えながら
丁寧に解説しており、

私もマーケティングに
関する本は沢山読んだが
それらとは一線を画する

思想や指針を与えてくれる
良書だと感じた。

『マーケティングを学んだけれど、
どう使えばいいかわからない人へ』

手っ取り早いノウハウを
求める方にはおススメしませんが

【マーケティングとは
お客様と価値について考えること】

著作にあった一文に
共感を覚える方は
ぜひ、読んでみてください。

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今週も

「おススメはありませんか？」と

CFO（最高財務責任者）
を目指して
頑張っている方と

CFOを育てたい！
経営者の方から聞かれた。

仕事がら垰本泰隆も
その手の本は
硬軟あわせて
それなりに読んだ。

その中でも
知識も経験もゼロなので
イロハのイから学びたい！

という方に
うってつけの一冊を
ご紹介します(^.^)

それは
その名もずばり

『知識ゼロの人のための
超ざっくり分かるファイナンス』↓

著者は、
三菱銀行（現：三菱UFJ銀行）
日産自動車財務部
ブース・アレン・ハミルトンを経て独立した
財務のプロフェッショナルである石野雄一さん。。

上記の経歴からは
ガチガチで頭の固そうな
印象を持つ方もいるかもだが

タイトルに偽りなし！

本書は
やさしくソフトな語り口で
多くの方が苦手意識を持つ
むずかしい専門用語も
頭に入りやすいと思った。

◆目次◆

１時間目　これが「会計とファイナンスの違い」です
２時間目　これが「ファイナンスの基本」です
３時間目　これが「お金の時間価値」です
４時間目　これが「企業価値」です
５時間目　これが「投資判断の考え方」です
６時間目　これが「お金の借り方・返し方」です

を見て、
皆さんもそう感じませんか(^.^)

とくに１時間目の
【これが「会計とファイナンスの違い」です】

は、会計とファイナンスの
イロハのイから丁寧に説明しており

経営者やCFO（候補）だけでなく
あらゆるビジネスパーソンが
知っておいて損がないと思う。

そして２時間目以降は
経営者とCFO（候補）が
知っておくべき内容が満載。

『知識ゼロの人のための
超ざっくり分かるファイナンス』↓

この本をがっつり読んで
内容を頭に叩き込めば

タイトルにある
「超ざっくり」ではなく

「必要にして十分」な
ファイナンスの知識が
身につくと
垰本泰隆は思います。

そして
身につけるためには
学ぶだけでなく実践が
不可欠ですが

本書には演習問題と
オンライン講義の特典も
巻末についていますよ♪

最後に
個人的に印象に残った
内容をいくつか紹介します。

「流しそうめん理論」⇒たとえが秀逸！

「WACCを下げる」ことこそがIRのミッション。

経営者の使命とは、
「WACCより高いROICを上げるということ」。

事業価値を高めるには、
「フリーキャッシュフローを極大化して、
割引率であるWACCをできるだけ下げること」。

『知識ゼロの人のための
超ざっくり分かるファイナンス』↓

経営者の皆様と
CFOを目指して
頑張っている皆様に

是非読んでいただきたい一冊です。

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「あちゃ～」について↓
https://bit.ly/3nIcyk6

皆さんから回答をいただき
ありがとうございましたm(__)m

なかでもI村さんの回答は
業界の常識に染まりがちな
垰本泰隆に
深い気づきを与えてくれた。

その深い気付きについては
別の機会に譲るとして

「あちゃ～」な対応とは？

ええ。お気づきのとおり

「理非を無視して
穏便に済ませようとする」です。

妬みや嫉みからくる
いわば言いがかりを
つけた相手に対して
下手にでちゃうわけです。

そんなことしたら
正に相手の思うつぼ。

たとえが過激だけど（爆）
チンピラヤクザに対して
みかじめ料を払うのと一緒。

その後は言わずもがな
骨の髄までしゃぶられるだけ。

IPO（新規株式公開）を
目前に控えれば
自社の風評やゴシップに
ナーバスになるのは無理からぬこと。

その気持ちは
経験者として、サポーターとして
私には痛いほどよくわかる。

でもね、そんな時こそ
こう考えてみてください。

会社にも個人にも
アンチってのは必ずいる。

自社や自分に非がなくても
アンチを防ぐことは不可能。

やましいことがないならば
一人で悩まずに
関係者やサポーターに相談して

毅然とした態度を貫くこと。

こうして書けば
至極当然のことだが

大事な場面になればなるほど
往々にして忘れがち。

IPOにかぎらずの話なので
お互いに肝に銘じましょう。

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思いのほか
皆さんの関心が高く（下記↓）
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具体的な数字なども教えてよ！

という声が多かったので

『「役員報酬・賞与・退職金」
「各種手当」中小企業の支給相場（2023年版）』

上記にあった記載のうち
おめでたい話の代表として
結婚祝い金のデータを紹介します。

結婚祝い金は調査対象のうち
93.2％の会社が支給しており
支給の概要は下記のとおり。

・一律に定額を支給する⇒45.0％

・勤続年数によって
支給額を変えている⇒42.7％

・その都度、決めている⇒2.7％

・役職によって
支給額を変えている⇒1.4％

・勤続年数と役職で
支給額を変えている⇒0.5％

・その他⇒7.7%

で、具体的な金額は

一律に定額を
支給する会社での
最多回答額は30,000円で
最低金額は10,000円。

勤続年数によって
支給額の変動する会社での
最多回答額は下記のとおり。

勤続　満1年まで⇒10,000円
勤続　満3年まで⇒30,000円
勤続　満5年まで⇒30,000円
勤続　満10年まで⇒50,000円
勤続　満10年以上⇒50,000円

以上から、
結婚祝い金の相場は
10,000円～50,000円の範囲と
言えるのでしょうね。

ちなみに
一律の定額を支給する会社の
平均額のデータは下記。

2016年⇒36,449円
2018年⇒37,755円
2022年⇒38,980円

というように
平均額は上昇傾向。

会社としても
少子高齢化問題に
少しでも貢献したいという
姿勢の表れかもしれませんね。
（垰本泰隆の
勝手な憶測。悪しからずｗ）

そのほか
再婚の場合や
アルバイトやパートへの支給
社員のお子さんの対象の有無など
興味ぶかいデータが
たくさん記載されているが

きりがないので(笑)
今日のところはここまで。

ご参考になれば幸いです。

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