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さてさて三度目の正直はいかに?

2020.08.26 (水)

 

雇用調整助成金のオンライン申請が
昨日(8月25日)から復活しました。

申請のページは下記をごらんください。
https://kochokin.hellowork.mhlw.go.jp/prweb/shinsei/app/default/vP37Zj9yAGFjNpLi4oac7Q%28%28*/!STANDARD

過去2度にわたるトラブルで
もう復活はないかなあと思っていたので
なかば存在すら忘れておりました(汗)。

まさに「三度目の正直」

私のお客さまや周囲の方々は
申請書類を窓口に持参するか、郵送して
ほとんど手続きが終わってることもあり
おのずと関心度合いもさがっております。。。

とはいえ現時点で
正式決定ではありませんが
9月末までとしていた特例措置である

中小企業への助成額が
1日1人あたり15,000円かつ、助成率が100%。

今年の末まで延長されそうですし
追加で申請する企業さんもあるでしょうから
まだまだニーズはあるかも。

ただ旬を逃した感は否めない。

助成金に「旬」という発想はないのかなあ。。。

私ら民間事業者であればビジネスの
「旬」を逃すのはマジで痛手ですからね。

今回とりあげた雇用調整助成金。

幾多の混乱を経てようやく
もうこれ以上の書式などの簡略化や
手続き方法などの変更はないと思われますが、

とにもかくにも時間がかかりすぎです。

私の周囲でも活用をあきらめて
解雇と廃業を断行された方が
少なからずいらっしゃいます。。。

某紙の社説に
「目的は手段に勝る。完璧な政策などない。
大切なのは欠陥が分かった時点で修正すること。」

とありましたが同感です。

そう
「分かった時点で修正」=「即修正」です。

そして「目的は手段に勝る」。

雇用調整助成金の目的は
「事業者と雇用を守る」ですよね。

特に中小事業者はスピードが命ですから。

今回こそは無事に推移することを祈っております。

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まさか・・・いえ全く別物ですよ。

2020.08.25 (火)

 

ちょうど打ち合わせを終えた
絶妙なタイミングでかかってきた1本の電話。

ネットを活用したマーケティングでは
そこそこ名の知られたS社さんからでした。

電話口の方、あたりもソフトで
非常に丁寧な語り口でしたが

暑さに頭をやられたか(汗)
私、途中でイラついてしまいまして
電話を途中で切ってしまいました($・・)/~~~

私がもういいやと
電話を切っちゃった理由を
真面目に言い訳しますとね(笑)

私の
「どれくらい時間が必要ですか?」

との問いかけをはぐらかされた上に
結論をいつまでたっても言わないから。

生身の人間同士の会話なのに
まるでLP(ランディングページ)を
音読してるような感じだったんですね。

なんで別に会話する必要はないなと。

いうなれば
途中で離脱しちゃったってことです(爆)。

よそさまのことを
とやかく言う筋合いというか
そんな資格は私にはありませんが

ネットメディアでの
プロモーションや販促手法を
そのままコピペして
リアル営業に使うのはダメじゃないかしら?

ネットメディアなら
見る側(お客さん)が自分の都合で
見る見ないをはじめとして
全てを決められますが

電話や対面の場合
お客さんの時間をモロ拘束するわけで

相手が時々刻々
何を求めているのか?
何をお聞きになりたいのか?

対話して感じ取って
臨機応変に対応しなきゃ
せっかくオンラインで良い印象を
持ってもらっても全てぶち壊しになります。

せっかく作った
販促資料やプロモーション資料など
ついつい「そのまま」トレースしたくなりますが

「オン」と「オフ」は別物として伝え方を練りこまないと

良かれが仇となる恐れありですよ。

お互いに気をつけてまいりましょう。

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時効なので?白状します。。。

2020.08.24 (月)

 

すっかりハマっちまって(笑)
毎週楽しませてもらっています(*^^*)

日曜劇場「半沢直樹」。

エンディングでの「業務改善命令」。

私は銀行育ちではありませんが
20代のころに働いていた
大和証券の子会社(ベンチャーキャピタル)で

今回の半沢直樹で描かれたような
場面に遭遇したことがあります。

あ、最初にいっておくと
当時の私は入社3年目の下っ端平社員。

一切、悪いことはしておりませんし
そもそも、出来るような権限もなかったです。

1997年に吹き荒れた証券不祥事で
親会社の大和証券が確か行政処分をうけ
そのあおり?でなぜか私が勤務していた
子会社にも家宅捜索がはいったんですよ。

朝、会社に行ったら
「机を一切さわるな」って言われて

役員や管理職の机とかから
色んなものが段ボールで持ち出されていた。

ま、時効だから言っちゃおうか(笑)
私の直属の上司(部長)なんか

「いやー机がきれいになった!」

「もう返さなくて結構です。」

って言ってたのを今でも覚えてる(爆)。

すいません。昔語りで
随分と話が脱線しちゃいました(汗)。

今日のお題?
何が言いたいかといいますとね

北王子欣也さん演じる
中野渡頭取のお言葉にあった

「隠せば弱みを握られる」

いやあ全くもって
その通りでございますよ。ってこと。

過去10数年、M&Aや事業承継
株式上場準備などなどで

残念ながら事実を
「隠す」「曲げる」ってことが
やはり幾度かあったわけなんですよ。

幸いにも途中で見抜けまして
私は被害を受けることなく
結果、周囲にも迷惑をかけませんでしたが

事実を曲げたり隠した側は
例外なく悲惨な末路をたどりましたね。。。

そして復活できないんですよ「信用と信頼」が。

当然といっちゃあ、それまでですが

嘘をつくことなく正直にやった結果

残念ながら失敗して捲土重来を期すのと

嘘をついて失った信用として信頼を取り戻すのは

似て非なるものどころか
月とスッポン、いやそもそも形すら似ていない。

徐々に増え始めているM&Aのご相談
特にここ数年はマッチングサイトの出現で

より手軽に無料で情報登録や
情報収集ができるようになってます。

が、手軽さゆえに
記載されている数字などの情報が

打ち間違いか?これ?

というよりも

んー。意図的に盛ってるなあ。。。

てな情報が増えつつあるのが気がかり。

事業承継を考えている皆さん
会社や事業を買いたいと思っている皆さん

巷に色んな情報があふれてますが
まず、自らのあり方として
絶対的に大切なのは「正直」ですよ。

隠せば弱みを握られるどころか
信用と信頼という最大の財産が
復活不可能になりますから。ね。

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