今日の午前中、久々にブチ切れ気味に

なってしまいました（反省）。

約３年ぶりに某社さんから、お電話を頂戴したんですが

「３年前に話した例の件。ようやく完成したんです。」

「で、３年前に相談していた例の件。

協力してもらえませんか？」

超要約すると、こんな感じです。

が、協力といえば聞こえはいいですが、要は無償（タダ）で

時間を寄越せ。ノウハウを提供しろ。って話です。

私も面談記録はチャント残しているので

それを見直せば記憶が蘇りますよ。

３年前にお会いした時は、数か月以内には方向性を出して

コチラから連絡します。っておっしゃってた筈。

が、３年後に連絡が来ました（爆）。

詳細が書けずに申し訳ないですが、この話

事業セグメントは再生可能エネルギー分野なんです。

弊社グループの北海道ＰＶＧＳは、とうの昔に

事業としては成立しないと判断して

再生可能エネルギー事業は、大幅に縮小しております。

そして事業ですからね、タダで部材を出せだの

研究開発に人と時間を拠出しろだの、やりませんよ。絶対に。

なのでね、先方の言い分を、じっくりとお聞きした上で

はっきりと申し上げました。

「３年前と今では事業環境が
全く違いますし、うちでは対応できません。」

それでも食い下がるので更にビシリと。

部材は●円。労働単価は●円。

びた一文値下げしませんので

それで良ければ発注書出してください。

所要した時間は約３０分。

やっと不毛な電話が終わったのでした(/・ω・)/

そして電話を終えた後

自身と自社を振り返り、猛省しました。

お客さんをはじめ、他者に一回染みついた

イメージは、簡単に拭えるものではないことを。

イメチェンなんぞという軽々しい取り組みでは、ダメだなと。

約２年ほどかけて業態転換やプロモーションを

徐々に変えて浸透させてきた

「つもり」でしたが、所詮は「つもり」だなと。

今は祖業を単純に守るだけでは

どの商売でも継続していくことは難しい。

会社や事業を継続するため、時には軋轢や批判を恐れず

「イメチェン」ではなく「創造的破壊」を行い

やれるコト、やらないコトを

明瞭に徹底的に意思表示しないといかんなと。

書いてみて自分に言い聞かせている

感じにかなりなっちまいましたが（汗）

会社や商売を守って、続けていくために

必要な「破壊」はお互いに、躊躇せず。ですね。