新たにご縁を頂いたG社。

テトラフォース・パートナーズのKさんとG社のY会長が
20年来の旧知という関係に助けられ

最初から社交辞令抜きの
濃密で充実した時間を過ごすことができた。

G社は個々の製品やサービスが
一見するとバラバラに見えるんですが
ところがどっこい

ものの見事に一本の横軸で繋がって
それぞれがシナジーをうんでいる。

Y会長にこれまでの
歩みを聞いて、更に納得と確信。

でもね当然いままでずっと
順風満帆なんてありはしない。

幾多の困難をのり越えてきたわけですが

困難をのり越えたポイントを垣間見た。

今までの製品やサービスが
思うように売れなくなったとき

同じカテゴリーで勝負するために
バージョンアップするのではなく

隣接した分野で活かせないかに
常に注力してきた。

恩師が口酸っぱく指南する

「隣接異業種」と「５％の新規性」を

見事に体現している。

結果、ビジネスの幅が
過度なリスクを取ることなく拡がり
一点依存によるリスクの低減も実現

更に極めつけは
他者が諦めて撤退した既存事業で
最後まで生き残ることができた。

磨きあげてきた自社の
製品やサービスの陳腐化を
防ぐのはイロハのイですが

常に念頭に置きたい
隣接異業種への横展開。

皆さんも考えてみてくださいね。