6月から社業全般のサポートをしている
外資系企業のS社。

経営体制が一新され
それを機に会社の運営体制の再構築を中心に

よろず相談うけたまわります的な
仕事をしています。

今日はE社長が自ら先頭に立ち
オフィスの不用品を皆で一斉に

整理処分するクリーンアップを実施。

これ、非常に良い取り組みだなと。

創業時から在籍している
古参の社員の方に聞いたら「初めて」やったと。

そして皆で一緒にやって良かったと。

聞けば今まで清掃業務は全て業者にお任せ。

業容や人員拡大に伴い備品や在庫が増えるたび

新たにスペースを借りて規模拡大。

今までの外注お任せ状態。

一見すると本来業務に集中し
合理的と言えなくもないですが

一方で都度、要不要の判断を
することなく不用品が累積し
当事者が把握できなくなる一面が。

これらを皆で一掃することで
メンタルも結束感もアップし
目に見える成果が出ます。

目の前のビジネスが大事なのは
言うまでもないことですが

それを理由に
いつかやろう！ではなく

ビジネスの効率アップの為にも
クリーンアップを自社でやってみてはいかが？