
株式会社
北海道 PVGS
ついに!
福岡証券取引所(以下、福証)が
2024年12月16日(火)(予定)に
Fukuoka PRO Market
(福岡プロマーケット。以下、FPM)を
開設することが公表されました♪

市場の名前を聞いて、
TOKYO PRO Market
(東京プロマーケット。以下、TPM)との
違いが気になると思いますが、
福証の発表内容からは
FPMはTPMの市場制度を
踏襲したものであると
垰本泰隆は考えております。
なお、制度上は
FPMとTPMの重複上場が可能です。
とは言え、
私にも質問が多く
寄せられているので
念のため制度の概要を
以下に記載しておきますね。

1)上場審査の主体
一般市場への新規上場
(以下、IPO)においては
証券取引所や主幹事証券会社が
上場審査を行いますが、
FPMではF-Adviserが
上場審査の主体となります。
TPMで採用されている
J-Adviser制度と同様に、
福証から認定されたF-Adviserが、
上場審査や上場管理等の
自主規制業務の一部を受託します。
2)必要な監査期間
IPOするためには
監査法人による監査が
2期間必要となりますが、
TPMと同様にFPMでも、
監査法人による監査が
1期間のみになります。
よって、
上場準備期間や
上場準備費用などは、
IPOよりも負担が軽減します。
3)オーナーシップを
維持したままでの上場
FPMもTPM同様、株式の売買が
プロ投資家に限定されており、
流通株式比率に関する基準が
設けられていないため、
未上場の時とほぼ同等の
オーナーシップを維持したままで
上場することが可能です。
以上、ざっくりですが
ご案内まで(^.^)
今後が楽しみです♪
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遅めの夏休みで訪れた
栃木の鬼怒川温泉。
バイキング会場での
一番人気は海鮮丼!
てな感じで
私たち日本人には身近で
あたりまえな魚食。
そして今や
日本の魚食は世界の
セレブたちをも
魅了していると、
先日知り合った
魚ビジネスを手掛ける
経営者から聞きました。
そんな話を聞きつつ
おススメされたこともあり
『魚ビジネス』を↓
![]() |
読んでみました。
著者は、一般社団法人
さかなの会理事長であり、
東京海洋大学で講師をつとめる
ながさき一生さん。
ちなみに、TVドラマ
「ファーストペンギン!」の
監修を著者がつとめたそうです。
サブタイトルに
「食べるのが好きな人から
専門家まで楽しく読める魚の教養」
とありましたが、
垰本泰隆は「へえー!」の連続で
楽しく読ませてもらいました。
ただし本書は
たんに楽しく読める教養本で終わらず、
後ほどタイトルを紹介する7章以降では
我が家も愛用している
角上魚類が繁盛している秘訣をはじめ
魚ビジネスに関する成功事例や
なぜ成功しているのかについても
丁寧に解説しており
昨今登場しつつある
魚ビジネスを手掛ける
スタートアップの皆さんは
ぜひ読んでおいた方がいいと思います。
『魚ビジネス』↓
![]() |
===ここから目次===
序章
世界のセレブは、
なぜ日本に魚を食べに来るのか
第1章
寿司から学ぶ魚ビジネスの世界
第2章
「ファーストペンギン!」
から学ぶ漁業の世界
第3章
近大マグロから学ぶ養殖の世界
第4章
神経締めから学ぶ鮮度保持の世界
第5章
サバ缶から学ぶ水産加工の世界
第6章
豊洲市場から学ぶ水産流通の世界
第7章
魚屋から学ぶ小売店の世界
第8章
居酒屋から学ぶ飲食店の世界
第9章
培養魚肉から学ぶ
これからの魚ビジネスの世界
終章
世界のセレブに日本の魚を
食べに来続けてもらうために
===目次ここまで===
個人的には
第5章に書いてあった
「サバの多くは秋冬に脂がのるので、
秋冬に製造されたものの方が、
脂がのっている可能性が高くなる」
がとても参考になったが(笑)
「世界のセレブにも
リスペクトされている日本の魚食は、
ワインのように、今後世界の教養に
なっていく可能性もあります。」
という著者の見立てから
魚ビジネスが質的な変化を遂げ
さらに発展する可能性を感じました。
『魚ビジネス』↓
![]() |
魚ビジネスに
取り組みたい人のみならず
寿司屋や海鮮居酒屋で
一目置かれたい人もw
ぜひ読んでみてくださいませ。
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きのうから夏休みをいただき
日光鬼怒川方面を訪れています。
あいにくのお天気でしたが
空模様とは裏腹に
とても気持ちよくすごせた♪
なぜかというと
お宿をはじめ、訪れた先で
お迎えくださった皆さんの
言葉づかいがとても
素敵だったから(^.^)
そんな体験をしながら
ふと思ったのが
同じことを言っても
好印象を持たれる人もいれば
イマイチな人もいる(爆)
てなわけで垰本泰隆も
イマイチにならないようw
『なぜか好かれる人の言いかえ手帖』を↓
![]() |
読んでみた。
著者は、その名もずばり!
一般社団法人
好かれる言いかえラボの代表、
つみきちさん(筒美由紀さん)。
著者がインスタに投稿している
言いかえ集は1億PVを超え(凄!)
フォローしたくなる
インフルエンサーアワード2023で
最優秀賞を受賞しており、
著者の提唱する言いかえは
絶大な支持を集めています。
そして本書では、
日常生活でのコミュニケーションは
もちろんのこと、
ビジネスシーンでも使える
素敵な言いかえ言葉が
シーンごとに5つづつ
紹介されていますので
ご自分に合ったものを
選べると思います。
『なぜか好かれる人の言いかえ手帖』↓
![]() |
===ここから目次===
はじめに
「好かれる言いかえ」が
できると起こるいいこと
第1章 挨拶の言いかえ
第2章 感謝の言いかえ
第3章 褒める言いかえ
第4章 注意・フォローの言いかえ
第5章 励ましの言いかえ
第6章 お願いの言いかえ
第7章 お断りの言いかえ
第8章 お詫びの言いかえ
第9章 会話が弾む言いかえ
第10章 気持ちの言いかえ
第11章 質問・返事の言いかえ
===目次ここまで===
たった一言で人間関係は変わる!
と、
本書の帯にあるとおり
言い方ひとつで
好かれもすれば嫌われもする。
些細な一言で
損をしないためにも
『なぜか好かれる人の言いかえ手帖』を読んで↓
![]() |
転ばぬ先の杖を
手に入れてみては
いかがでしょう♪
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M&Aを経験した方は
すぐにピンときましたね(^.^)
きのう書いた↓
https://x.gd/0l7ep
アルファベットの
「P」からはじまる言葉は、
「PMI」です。

PMIとは、
Post-Merger Integrationの略で
M&Aをした後の
統合プロセスを意味します。
仲介業者などは
M&Aの取引が成立しないと
稼ぎになりませんから(笑)
今も昔も
取引を成立させることに
重きが置かれるし、
M&Aの当事者である会社も
それに引きずられがちになる。
でもね、当事者にとっては
M&Aの取引が成立した後が
はじまりじゃないですか。
各社各様だと思うが
当事者にはM&Aをする理由、
たとえば、
「本業で不足する人材を確保したい」
とか、
「新たな事業へ進出するために
その基盤やノウハウを手に入れたい」
など。
そう、そういった
いわば「目的」を果たす
手段の一つがM&Aであって
M&Aを真の意味で
成功させるために
欠かせない取り組みが
PMIというわけです。
が、このPMIは
垰本泰隆の経験で申し上げれば
実に泥臭くてメンドクサイw
からなのか?
PMIの仕事をやる人
(正確にはデキル人)が
本当に少ないんですよねえ。。。
のでね、私が最近
おススメしているのは
当事者である皆さんが
自分でPMIをやることです。
んなこといきなり言われても
どうしたらいいのさ?
という方への道しるべに、
中小企業庁が
「中小PMIガイドライン」を
公開していますので↓
https://x.gd/uBoKE

面倒がらずにw
当事者の方は一度
目を通してみてくださいね。
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セブン&アイ・ホールディングスが
カナダのコンビニ大手企業から
買収提案を受けたとのこと↓
https://x.gd/L7wwM
大企業同士のM&Aは
ダイナミックですねえ。
なんてことを昨日
お客さんと雑談しつつ
最近も相談をうけたことを
ふと思い出した
なにかというと、
M&Aのプロセスで
大企業でも
ボチボチ発生する、
問題があること。
そしてそれは
中小企業も一緒で
つまりは
企業規模を問わずに
発生する問題なんです。

くわえて、
それらの問題は
あんまり表に出てこないので
失敗の教訓が生かされにくい。
まあ、規模を問わず
会社組織は開けっ広げに
「こないだ、こんな問題が
起きちゃってさあ。」
なんてことを外に向かって
声高には言わないですから
無理もないですが。。。
でも、これから益々
中小企業の事業承継などで
M&Aが活用されるでしょうから

この問題については
知っておいて損はない。
さあ、その問題とは
いったいなんでしょうか?
ヒントは
アルファベットの「P」です。
ちょいと考えてみてね。
=====================
8月21日(水曜日)開催の
オンラインセミナー
『IPOを達成したCFOで大討論!
~東証もTPMも深掘り解説~』に
https://x.gd/xGOFo
垰本泰隆が登壇します!
※参加無料、
お申し込みは下記より↓
https://x.gd/3R3hc
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