ビジネスの世界では、
客観的に、ロジカルに、根拠を示す。

皆さんも当然のように
実践されていると思います。

ただ、
AIがここまで進化してきた今、
一つの違和感が出てきています。

ロジカルに整理する。
客観的に分析する。

これらは今や、
AIのほうが速く、正確にできる。

つまり、
「正しいことを言う」だけでは
差別化にならない時代に入りつつある。

昨日、あるお客さんと
このテーマについて話していました。

議論して見えてきたのは、
これから問われるのは
ロジックの精度ではなく、

「どこを論点として捉えるか」
ではないか、ということ。

そしてその論点は、
結局のところ
“人の頭の中”にしか存在しない。

その気づきを、
見事に言語化してくれていたのが

『客観より主観』 。

客観より主観　“仕事に差がつく”シンプルな思考法 (三笠書房　電子書籍)

著者は内田和成さん。

元ボストンコンサルティンググループ日本代表で、
現在は早稲田大学の名誉教授。

いわばロジカルシンキングを極めたプロです。

が、本書で一貫して語られているのは、

・仮説を立てるにしても、
・論点を探るにしても、

不可欠なのは
「主観の理解」である、ということ。

たとえば、
マーケティングでいう「インサイト」。

これはデータ分析ではなく、
「その人はなぜそう思うのか」
を理解する行為です。

また、
クライアントの社長が何を意思決定するかも、

最終的には
その人の価値観や問題意識に依存する。

つまり、ビジネスとは
“主観を扱う仕事”であると。

言われてみればその通りと
垰本泰隆は腹落ちしました。

『客観より主観』

客観より主観　“仕事に差がつく”シンプルな思考法 (三笠書房　電子書籍)

＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
序章　なぜ「あの人」と「わたし」は、わかり合えないのか？
第１章　まず、あなたの「価値観」を徹底的に洗い出す
第２章　「常識」「ルール」「思い込み」から自由になる考え方
第３章　「説明しても伝わらない」を乗り越える方法
第４章　だから、あの組織はうまくいく
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝

本書の内容は決して
「感覚的な話」ではなく、

むしろ逆で、
ロジカルを極めた人が
最終的に到達した結論。

AIが「正しさ」を担う時代。

人間に求められるのは、
正しく答える力ではなく、
“何を問うか”を決める力。

そしてそれは、
相手の主観を理解しない限り
絶対に見えてこない。

これからの差別化は、
ロジカルかどうかではなく、

どれだけ
相手の頭の中に入り込めるか。

そのヒントが詰まった一冊、

『客観より主観』

客観より主観　“仕事に差がつく”シンプルな思考法 (三笠書房　電子書籍)

すべてのビジネスパーソンにとって、
これからの戦い方を考える上で
一度は読んでおく価値があると思います。

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お客さんと話していると、
ほぼ確実に出てくるテーマがあります。

それはデジタル化、そしてAI。

「やらないといけないのは分かっている」
「でも、コストが…」

この
“頭では分かっているけど動けない問題”は、
現場ではかなりリアルです。

特に中小企業、
ベンチャー、スタートアップ。

ヒト・モノ・カネが
限られている中で、
優先順位をつけると、
どうしても後回しになる。

これは責められる話ではなく、
むしろ正常な意思決定です。

ただし、ここに対して国が
かなり分かりやすい解を
用意しています。

それが
デジタル化、IT導入補助金です。

概要をシンプルに整理すると、
・中小企業・小規模事業者が対象
・ITツール（ソフト・クラウド・一部ハード含む）の
導入費用を補助
・業務効率化・売上向上が目的
・会計、受発注、顧客管理、EC、
セキュリティ対策など幅広く対象
という設計です。

そして補助内容のポイントはこれ。
・補助率：最大で50%
・補助額：数十万円〜数百万円規模（枠により異なる）
・インボイス対応やセキュリティ強化など、目的別に複数枠あり

つまり、
「本来100万円かかる投資が、実質半額でできる」
という世界観です。

さらに重要なのは、
・AI・データ活用系のツールも対象になっている
という点。

これは単なるIT化ではなく、
“次の一手”まで見据えた制度設計です。

一方で、この補助金。

毎年見ていて感じるのは、
「使う会社」と「使わない会社」が
きれいに分かれるということ。

使う会社は、
・自社の課題を言語化できている
・導入後の業務イメージを描けている
・スピード感がある

逆に使わない会社は、
・何をしたいか曖昧
・情報収集だけで終わる
・意思決定が遅い

つまりこれは、
単なる資金の問題ではなく、
経営の解像度の問題でもあります。

とはいえ、
今回のように制度が
整っているタイミングは、
正直かなり“やりやすい”。

だからこそ、
「まだ早い」ではなく
「今だからやる」。

この判断ができるかどうかで、
1〜2年後の差は確実に開きます。

詳細は公式ページを確認してください。
https://it-shien.smrj.go.jp/about/

デジタル化・AIは
“やるかやらないか”ではなく、
“いつやるか”の問題です。

そして今は、
そのハードルが最も低い
タイミングの一つです。

必要であれば、
自社に合う使い方や
優先順位の整理も一緒にやります。

ただし
「補助金ありき」ではなく、
あくまで経営視点でですが。

ここを外さなければ、
かなり良い投資になります。

「やりたいけど無理」を、
「今ならできる」に
変えるチャンスですよ。

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今日はちょいとしたご報告です。

垰本泰隆が社外取締役を務める
馬渕工業所のORC発電システムが、
https://machinochikara.com/orc2/

今年度も
「先進設備・システム」として
採択されました♪

つまりどういうことかというと、
導入時に補助金が活用できて、
お客様の負担が軽くなる、という話です。

こういう制度って、
「気づいた人だけ得をする」
典型パターンなので、

一応ちゃんと
お知らせしておこうと
思った次第です（笑）

ここ最近、
少しずつではありますが
導入事例も増えてきています。

これもひとえに、
関わっていただいている
皆様のおかげですm(__)m

改めてありがとうございます！

エネルギーコストや
カーボンニュートラルの流れを考えると、

「やるかやらないか」ではなく
「いつやるか」のフェーズに
入ってきている感覚があります。

そして、
どうせやるなら
“使える制度はちゃんと使う”

これが経営としては合理的です。

制度の詳細はこちら↓
（一社）環境共創イニシアチブHP↓
https://sii.or.jp/koujou07r/decision.html

導入に関するご相談はこちら↓
https://machinochikara.com/orc2/

ちょっとでも気になる方は、
お気軽にお問い合わせください！

今日はシンプルに、
「今年もいけますよ！」という
ご報告でした。

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