IPO準備は
「作業」ではなく「診断」から始まる、
という話を昨日は書きました（下記リンク）。
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/02/25/

すると、こんな声が聞こえてきそうです。

「でもネットを見ると、
やるべきことは全部書いてありますよね？」

はい。その通りです。

実は、IPO準備を
一番ややこしくしている原因は、
ここにあります。

ネットには、
IPO準備の情報が
あふれかえっています。

・◯期前に内部統制
・◯期前に管理部門強化
・◯期前に規程整備
・◯期前に◯◯を導入

どれも、
間違っていません。

むしろ、全部正しい（爆）。

ではなぜ、
多くの経営者やCFO
IPO準備の責任者が

「何から手を付けていいかわからない」

状態に陥るのか。

理由は一つ。

「正しい情報が多すぎる」からです。

しかも、それらはすべて
“一般論”として
正しく整理されている。

でも、あなたの会社にとっての

・最初に手を付けるべき課題
・今すぐ致命傷になりうるリスク
・まだ触らなくていい論点

といったことは、
どこにも書いてありません。

チェックリストを眺めながら
こう思ったことはないでしょうか。

「全部やらなきゃいけない気がする」
「どれも重要に見える」
「結局、手が止まる」

これは意志が弱いからでも
判断力がないからでもありません。

情報の使い方が間違っているだけです。

たとえて言うなら、健康診断を受けずに
いきなりサプリを全部飲み始めるようなもの。

・本当に悪いのはどこか
・治療が必要なのか
・経過観察でいいのか

それらが分からないまま「全部やる」。

これこそがまさに、IPO準備が
重く、長く、苦しくなる典型パターンです。

だから垰本泰隆は、
「何からやるべきですか？」
と聞かれても、即答しません。

順番が違うからです。

やることを決める前に、
やらなくていいことを確定させる。

そのために必要なのが、
きのう書いた「診断」という考え方です。

では、その診断を誰がやるのか？

これには賛否両論ありましょうが
私はその主治医の役割を果たすのは

「監査法人（公認会計士）」
だと考えています。

その理由を次回は
現下の状況と実務の両面から
書きたいと思います。

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