皆さんの会社では
中期経営計画を
作成していますか？

IPO（新規株式公開）を
目指す会社や上場会社は
作成が事実上、必須です。

VUCA（ブーカ）の時代に

（※VUCAとは？
「Volatility：変動性」、
「Uncertainty：不確実性」、
「Complexity：複雑性」、
「Ambiguity：曖昧性」の

４つの単語の
頭文字をとった造語で
元々は軍事用語。

不確実で複雑、
不透明で曖昧な社会情勢を
表す意味で
経済分野でも使われています。）

なので、
３～５年先のことなど
誰にもわからないんだから

そんなものを作っても
意味ないでしょ？

なんて意見も
最近は目立ちますが

垰本泰隆の意見は
できることなら中小企業でも

中期経営計画を作った方が
イイかなあと思います。

えー。そんなもの
作ったところで
どんなメリットがあるの？

お前が自分の仕事を
増やしたいだけの
我田引水じゃないの？

なんて声も
聞こえてきそうですがｗ

ま、そんな話はさておき
私が考えるメリットの一つを

ひと言で書きますと

「●●コスト」や
「●●●●コスト」を

下げる可能性があることが
挙げられます。

さて、ここで問題。
上記に入る言葉（漢字）は
何だと思いますか？

ＣＦＯを目指す皆さんは
正解が必須ですので
考えてみてくださいね。

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下記にも書いてあった
https://bit.ly/46VChYx

「株式譲渡契約書」に
書くべきことって何ですか？

という質問と相談が
複数寄せられているので
ざっくり説明しますね。

株式譲渡契約書に
これを必ず書きなさい！

という決まりは
ありませんので
代表的な記載項目を
以下に列挙します。

＝＝＝記載項目＝＝＝

・Ｍ＆Ａの目的および定義

・譲渡価格・支払い方法

・表明および保証

・株式譲渡実行後の義務

・付帯合意

・損害賠償

・一般条項

＝＝＝以上、ここまで＝＝＝

上記項目の詳細については
顧問弁護士さんにご相談いただくか
下記までお問い合わせくださいませ↓
https://bit.ly/3kG6ylL

株式譲渡契約書は買い手
（ＦＡなどの代理人を含む）が
作成することが多いですが

売り手が作成しても
もちろんＯＫです。

そして、
当然のことですが
どちらが作成したものでも
両者で契約書の内容をチェックし

理解と納得をしたうえで
締結することをお忘れなく。

以前も書きましたが
後戻りは容易ではないので
くれぐれも慎重にね。

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日本語では
最高財務責任者と
訳されるＣＦＯ
（Chief Financial Officer）。

いうなれば金庫番で
守りのイメージがある
ＣＦＯの使命が

「アニマルスピリッツに
火をつけることだ！」

と言われたら
驚く方もいるかもしれない。

が、ＣＦＯとして
２３年間仕事をしている
垰本泰隆は

ＣＦＯの本質的な
役割をズバリと
言い当てていると
感動したのが

徳成旨亮さんの著作

『ＣＦＯ思考』↓

著者は
三菱UFJフィナンシャル・グループCFO、
米国ユニオンバンク取締役を経て、
現在は、ニコンCFOをつとめており

銀行時代には
インスティテューショナル・インベスター誌の
投資家投票でベストＣＦＯ（日本の銀行部門）に
４年連続で選出された

日本では最上位の
キャリアを誇るＣＦＯです。

同じＣＦＯでも
ベンチャー企業での
キャリアが中心な私とは
似て非なる存在と言えますがｗ

グローバル大企業において
ＣＦＯを目指す方のみならず

スタートアップや
ベンチャー企業において
ＣＦＯを目指す方や
ＣＦＯとして頑張っている方にも
大いに参考になると思います。

冒頭にも書いた通り
日本企業においては
ＣＦＯの役割は
金庫番として
会社の財務や資金を
守ることだけと思われがちですが

『ＣＦＯ思考』↓

の、第３章
「ＣＦＯが担う
１０の責任領域と役割」

を読んでもらえれば
それでは片手落ちどころか
本来果たすべき役割の
１～２割程度しか
果たせていないことが
よくわかると思います。

と、同時に私と同じく
ベンチャー企業で
ＣＦＯとして奮戦している方なら

結果論（人がいない）として
第３章で紹介している
１０の役割を自ずと

果たしている
（果たすべく努力している）
のではないでしょうか？

そして著作を読み
私がもっとも感嘆したのが

著者が定義する

「ＣＦＯ思考とは？」
↓
↓
↓
↓
↓
「冷徹な計算と
非合理的なまでの熱意
（アニマルスピリッツ）を持ち
企業成長のエンジンとなる思考」

でした。

いかがでしょう？
ベンチャー企業や
スタートアップの経営者なら
上記の言葉に
大いにうなずけるのはないでしょうか？

『ＣＦＯ思考』↓

ＣＦＯを
目指している方は必読！

ＣＦＯを欲している
経営者も読むべき
良書だと思います。

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会計ソフトや
顧客管理ソフトなど

なんらかの
ソフトやシステムを
皆さんの会社でも
使っていると思います。

また、それらの
ソフトやシステムを
自社向けにカスタマイズしたり

場合によっては
システム開発会社に
ゼロから開発して
もらった経験も
あるのではないでしょうか。

で、そんな時に
発注者である皆さんは

「見積金額が適切なのか
よくわからない。」

とか

「カスタマイズや
開発にこんなに
お金と時間がかかるの？」

なんてことを
感じたことがありませんか？

私？モチロンありますよ。

そして質問しても
モヤモヤが解消することは
まずないですね（爆）

なぜなら私には
ソフトやシステムを動かすための
プログラミングの知識は皆無だし

それらの開発を行う
エンジニアのスキルや
パフォーマンスの判断も
できないからです。。。

というような
モヤモヤを感じている
皆さんに

一読をおススメしたいのが

『変化を抱擁せよ
人が増えても速くならない』↓

人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～

です。

著者は
小学生からプログラミングを始め
大手システム会社を経て
(株)ソニックガーデンを創業、

昨年、東証グロースに上場した
(株)クラシコムの社外取締役も務める
倉貫義人さん。

生粋のプログラマであり
経営者でもある著者が

私たち発注者が
何を知っておくべきか？

受注するシステム開発会社の
エンジニアと
どのような関係性を構築するべきか？

などについて
私のような素人にも
わかるように

『変化を抱擁せよ
人が増えても速くならない』↓

人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～

で説明しています。

著作の中から
その一部を紹介すると

＝＝＝ここから＝＝＝

エンジニアたちと
コミュニケーションするときには、
ただ作ってほしい機能について話すだけでなく、

「その機能がなぜ必要なのか」

「事業にとってどういう意味があるのか」

といった思いや
理由について伝えたほうが、
良いプログラムを作ってもらえる。

＝＝＝ここまで＝＝＝

など、
発注者の皆さんが
直ぐに実行できる
具体的なアドバイスがあります。

そして上記は発注者側が
システム開発会社と
エンジニアの良し悪しを
見分けることに使えると
垰本泰隆は感じました。

なぜなら発注者が

「その機能がなぜ必要なのか」

「事業にとってどういう意味があるのか」

を、説明したいといったのに

「それは開発行為には
関係ないのでいいです。」

なんてことを
いうような会社やエンジニアは

逆説的に言えば
良いソフトやシステムを
作ることはできないと思うからです。

『変化を抱擁せよ
人が増えても速くならない』↓

人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～

発注者である皆さんの
大切なお金と時間を守る
良識あるセカンドオピニオンに
なると思います。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

おかげ様で
２００％を突破しました！
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ご支援に心より
御礼申し上げますとともに

本日、２３時５９分まで
お申込を受け付けておりますの

株式会社Circulifeへの
応援よろしくお願いいたします！

下記をご覧いただき
よろしければ是非！
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皆様のおかげで
（ありがとうございます！）

目標の１８７％に到達！
（7月22日　12時50分現在）
（詳細は下記ご参照ください）
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FUNDINNOにおいて
株式投資型
クラウドファンディングを
おこなっている
株式会社Circulife。

皆様のご支援に
重ねてお礼申し上げますとともに

『世界初、
非加熱１５秒で染まる草木染め染料
Circular Dyes（サーキュラーダイ）』

の発売を
下記にて発表いたしましたので
ぜひ、ご覧くださいませ！
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皆様のご支援のおかげで
一歩づづ着実に
事業をすすめております。

ご支援いただいている
皆様のご期待に沿うべく

代表の川原さんを筆頭に
メンバー一同
微力ながら垰本泰隆も
全力を尽くしてまいります。

クラウドファンディングの
お申込期限は、

明日（７月２３日）と
なっております↓
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何卒、みなさまの
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よろしくお願い申し上げます。

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