二日連続かつ
東京と福岡で
お互いに面識もない方から
おなじ話を聞くとは思わなかった！

なにかと言うと

「変えない。けど、変える」。

？？？だと思うので
具体的に書くと

自社の商品そのものは
「変えない」が

誰に売るかを「変える」。

もしくは、
使い方を「変える」。
（ことを提案する。）

ビジネスパーソン
そして特に経営者は

誰しも自社商品の
売れゆきは気になるもの。

「商品の売れゆきが
思わしくないなあ。。。」

「もう飽きられたかなあ。」

「このままでは
じり貧になりそうなので
新商品を投入だ！」

気持ちは痛いほどわかるし
その判断が正しい場合もある。

が、本当にその判断が
正しいのか、否か
とくに中小企業は
立ち止まって考えた方が
いいんじゃないかと思う。

大企業のように
ヒトモノカネが豊富じゃないし
商品をガラッと変えてしまうと
それを売る社員教育など

商品開発コスト以外にも
時間と金がかかることを
頭に入れておいて欲しい。

商品は変えないが
誰に売るかを変える。

あるいは
使い方を変えることを提案する。

上記で苦境を脱し
業績が向上している
中小企業２社の事例を
聞いたのが冒頭の言葉ですが

守秘義務の関係上
詳細は書けずで申し訳ないm(__)m

ので、垰本泰隆も読破し
以前もご紹介した下記が
参考になると思うので
ぜひ、ご覧くださいませ↓

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

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