おおくの人が
ご存じの、あのAmazon（アマゾン）。

下記の方の話を聞いて↓
https://bit.ly/3rDWUoG

Amazonの強さの源泉を
あらためて知ることになった。

で、その
強さの源泉はなにか？

は、すばり
下記で公開されている
「Our Leadership Principles」↓
https://amzn.to/3RF1ayJ

上記で定めている
人物像に合致する人材以外は
採用しないことを徹底している。

その詳細な取り組みを
ここですべては書けないが

採用面接をする際に
「STAR」を徹底して
応募者に聞くそうです。

STARとは？

S：Situation（シチュエーション：状況）

T：Task（タスク：課題）

A：Action（アクション：行動）

R：Result（リザルト：結果）

の、頭文字をとったもの。

説明すると

「どんな状況で
どのような課題に対し
どんな行動をとり
どんな結果を出したのか？」

を、聞くということ。

ん？そんなもんは
どんな会社でも
必ず聞く話でしょう？

特段めずらしくもない
あたりまえのことじゃない？

はい。垰本泰隆もそう思うが
徹底して突き詰めることを
本当の意味でしている会社は

存外少ないんじゃないかと
垰本泰隆は思うことがある。

なぜかというと
垰本泰隆の仕事でいえば
IPO（新規株式公開）準備を
になう人材や

CFO（最高財務責任者）人材を
採用する（した）際に

結構な割合で起きる問題に
あてはまることだから。

さあ、なんだと思いますか？

IPOやらCFOなんて
うちには関係ないよー！

という会社でも
人材採用と無縁では
ないですよね？

今回の問いは
人材採用に関する
普遍的な問題なので
ぜひ考えてみてください。

答え合わせや
お問い合わせは
下記までお気軽にどうぞ!(^^)!
https://bit.ly/3kG6ylL

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