お盆休みシーズンに突入しましたね。

例年であれば空港も飛行機も大入り満員状態ですが

例のあの、コロナのせいで
昨日の羽田から新千歳への移動
空いておりましたです。はい。。。

おかげさまで私は
いつも以上に快適に爆睡でしたが
航空会社さんのことを考えると
何だか申し訳ない気持ちになる。。。

でもね機内は前方の座席が
ほぼ全部埋まってるんですよ。

私がよく利用するのはJALですが
前方の座席はファーストクラスと
クラスJ（普通席にプラス1,000円）。

別にJALの回しもんじゃないっす（笑）。

私の勝手なる仮説ですが
前後左右が広いスペースに
皆さん安心感をお持ちになるから
値段が高くても乗るのかなあ。

なんてことを思いました。

そういえば過日、恩師が講演で
これからの映画館のあり方として

座席を広くしたプレミアムな
空間に変えてお客さんに安心と快適を提供し
そのぶん、お値段をあげる。

リアルの価値を高めて
オンラインはリアルに誘導するツールとして併用する。

そんな話を同時に思い出しました。

こんなことを言うと
カネを持ってる人だけを相手にするのか？差別だ！

そんな設備投資は大手にしかできない。
中小企業はどうすんだよ？

なんて非難を受けそうですが
そんな体裁を気にしてる場合じゃない。

会社も個人も生き残ってなんぼ。

困難や課題、特に今回のコロナ騒ぎなど
ついつい俺は悪くない
悪いのはコロナだ！なんて思いたくなるし

私だってそりゃあ思いますよ。

でもね2週にわたって日経夕刊に連載されていた
松井証券の元社長である
松井道夫さんの言葉がグサッと刺さった。

先行きを悲観的に考える人は、できない理由を考える。

そして論理的に悲観を語り「運」を遠ざける。

お盆の時期
普段よりは落ち着いた時間が持てると思いますので

論理的に楽観を思考して「運」をお互いに近づけたいですね。

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母校の先輩であるOさん。

熊本県某市が開設している
地域の中小企業を支援する団体のナンバー2として
今年の4月から赴任されています。

お声がけをいただき（感謝）
キックオフミーティングをZOOMで行ったのですが

ご一緒に参加されたその団体のトップの方。
なんとご家族は北海道在住で単身赴任されているとのこと！

なんとも不思議なご縁で
別な意味で話が盛り上がりました(*^^*)

んで話を戻すと、ご相談を受けたのが
地域の中小企業の事業承継問題。

私がおもに関与している
北海道・東京・愛知もそうなんですが
聞けば中小企業の後継者不足はかなり深刻な問題。

くわえて大きな課題が
地元で事業承継のお手伝いができる
人材がほとんどいないという状況。

というわけで
私にお声がけくださったという次第で
私的には嬉しく本当にありがたい(^^;)

全力でできることを
すべてやるのは当然ですが
とはもうせ、私の時間にも限りがあります。

個別企業の相談対応も出来る限り行うんですが
それだけやってたら焼け石に水。。。

なので同時並行的に
地域に根差している士業の方や
金融機関の方へOJTなどをおこない

事業承継の相談対応が
地域で日常的にできるような
体制作りもお手伝いすることにしました。

こっから先は
読む人によっては気を悪くされ
反発を受けることも覚悟で書きますが

地域に後継ぎがいない！
中小企業のサポーターがいない！

だからできる人材に
うちのマチに移住してもらおう！

そのために引っ越し代や
家賃の補助金を出します！

もうねこれ、やめたほうがいいですよ。

移住と定住を前提にするから
ハードルが上がるんですよ。

だって俺だっていやだもん（爆）。

個人的事情を書くのは
あんま好きじゃないですが
高齢の母を東京にヒトリ放置できない。

ようはヒトぞれぞれ
事情ってもんがありますし
いまどきオンラインを活用すれば
相当程度のことはできますよ。

我が町の人口を増やさなくともね。

プラス即戦力を
カネで買ってくる発想だけだと
結局はカネを如何に多く払えるか？

の勝負をするしかないわけです。

地方は生活費が安いから
報酬も都会より安くていいでしょ？

はっきり言いますが
そんな理屈は本物のプロには通じない。

だからいつまでたっても「ダメ」なんです。

とは申せどこも予算には限りがある。

ならばね地域に根差している人々を
プロに期間を決めて伴走してもらい
独り立ちできる人材に育ててもらうことを

依頼すべきだと私は思いますよ。

今回ご相談くださったお二方も
いま東奔西走されている熊本とは
縁もゆかりもなかった方々ですし。

事業承継がらみの話で
ついつい舌鋒がきつくなりましたが（汗）

この話に限らず
事業の悩みや会社の課題解決など

ないものを買って内にとりこむ的な
発想はぼちぼち捨てて

あるものを磨き育てるために
外の知恵とノウハウをとりこむ発想に
切り替えたほうがいいですよ。

という今日はお話でございました。

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