過去に幾度かメルマガやブログで書いた、恩師である

立教大学の山口義行先生が提唱されている

中小零細企業を真に救うための手立て「永久劣後ローン」。

（下記をご覧頂き是非、賛同の署名と拡散をお願いします！）

（↓山口先生の解説動画）
https://youtu.be/m9do4l8w0AY

（↓スモールサンHPの緊急提言。下部に署名欄あり↓）
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/ronkou/entry-3158.html

いつも辛口の山口先生ですが今回はいつにも増して辛辣でした。

僭越ながら私も日々の現場で同じ思いを感じており
山口先生のお話が、より心に深く突き刺さりました。

目下あらゆる政策が総動員され
様々な資金繰り支援が行われています。

お前はそういうが、うちには届いていないと
悲痛なお声もまだ多くありますが

いっぽうで目先や向こう半年から1年くらいの
資金繰りのめどはついたと安堵の声もよせられています。

徐々に世の中が戻りつつある
モードで水を差す話になりますが

すくなくともここ2～3か月で
失った売り上げを短期で取り戻したり
需要が急回復して年末年始にはウハウハモードになるぜ！って

皆さん、本当にそう思いますか？

山口先生の見立ても私の見立ても一緒。

まず「無理」だと思う。

リーマンショックの時も発生してから半年以上たって
俺らには関係ないさと仰っていた業種業界に悪影響が波及し
資金繰りに窮して慌てて相談に来られた方が多数おられましたが

殆どが「時すでに遅し」でした。

なので今を凌いだから、とりあえずはいいかじゃなくて

いざという時に使えるすべを今のうちから用意

しておかなきゃいけません。

そのための手段の一つが「永久劣後ローン」

（↓山口先生の解説動画）
https://youtu.be/m9do4l8w0AY

（↓スモールサンHPの緊急提言。下部に署名欄あり↓）
https://www.smallsun.jp/smallsun_news/ronkou/entry-3158.html

なにごとも種をまいて
翌日にいきなり収穫などできません。

今使わなくてもいざという時に
使えるためには今のうちに声を上げ
準備をしなければ使えません。

山口先生がゼミで仰った、ぐさりと刺さる言葉

「溺れかけていることに中小企業は気づいていない」

「溺れかけているのに
　永久劣後ローンというわからない浮き輪には
　中小企業はさわろうとしない」

自分の手が届く範囲の知識や情報だけにすがっては
資金繰りはおろか急激に変質した市場や顧客からも
取り残されると私は思います。

山口先生の口癖ともいえる

「半径1メートル世界からの脱却」するなら「今」ですよ「今」。

IPO（株式上場）の経験者が集い自分たちの経験や学びを

IPOを目指している経営者や担当者の方々にフィードバックする

カンファレンスにZOOMで参加しました。

独立後はコンサルタントとしてIPOのお仕事をしておりますが

私自身がCFO（最高財務責任者）として

IPOを目指す企業で働いていたのはもう14年前。

守秘義務で参加企業の名前を明かすことはできませんが

業種や業態、経営者の年齢層などはすっかり様変わりです。

これからも変遷していくだろうなと
ちょいと感慨に浸りつつもああ、これは変わらないんだなあ。

なんてことを見つけて嬉しくなりましたね。

それは「主幹事証券会社を選ぶ決め手」でした。

経験者の皆さんが異口同音に仰ったのが

「担当者の資質と人柄」「担当者が信頼できるか否か」

でした。まったくもって同感です。

IPO（株式上場）を目指す会社は
かならず「主幹事証券会社」を選ばないといけません。

株式上場を目指すうえでの必須条件の1つです。

上場準備企業と主幹事証券会社は
数年にわたって二人三脚で膨大な上場準備作業を行います。

ときに対立や意見の相違もあれば
主幹事証券の指導に泣きそうになったり（笑）。

苦しく厳しい業務の連続ですが
達成できた時は言葉にできない高揚感と達成感。

そして主幹事証券の担当者は「戦友」となる(^^;)

私も過去2社CFOとして株式上場を実現いたしましたが
当時の担当者の方とは仕事を離れても縁が続いています。

だいぶ要約していますが人間ドラマの最たるもの。

株式上場準備にはこんな舞台裏があります。

IPOを目指す経営者の世代・価値観・業種業態などは
目まぐるしく変遷していて

四半世紀にわたりこの世界にたずさわっていても
必死になって勉強しないと取り残されます（汗）。

それでも一番大事なパートナー選びは
決して変わることがない人間本位の世界です。

今回はIPO（株式上場）の世界の
ごくごく一端の事例をお届けしましたが

皆さんそれぞれのご商売も顧客ニーズや市場動向など
あげればきりがない変遷があるとおもいます。

が昔も今も変わらず

お客さんが「選ぶ」

お客さんに「選ばれる」

人間本位な決め手が必ずどこかにある筈。

そんなことを時には振り返って見つめ直したいですね。

日々是勉強。精進いたします。