IPO準備が止まる理由は
やることが多いからではない。

優先順位を決める人がいないこと。

そしてその役割を担うのがCFOです。

前回はこんな話を書きました。
（詳細は下記リンクをご覧ください↓）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/03/11/

では次の疑問。

CFOはどうやって順番を決めるのか？

今日はその話です。

実は偶然にも、昨日の夜の面談が
まさにこのテーマの相談でした。

「IPO準備、
どこから手を付ければいいですか？」

IPO準備では
本当にこの質問が多い。

昨日お話しした方も、
この文章を読んでいただければ
復習になるかもしれません。

結論から言うと、
CFOが最初に考えるべきことは
IPO審査で必ず見られる領域です。

具体的には
・ガバナンス
・内部統制
・会計体制
この3つ。

なぜか。

理由はシンプルです。

時間がかかるから（爆）。

IPO準備には
短期で整うものと
時間がかかるものがある。

例えば
・社内規程整備
・内部統制運用
・取締役会運営
・管理体制

こうしたものは
整備して終わりではありません。

運用実績が必要になります。

IPO審査では
「作りました」ではなく

「運用されていますか？」が見られる。

だからCFOはまず
時間がかかる領域から着手する。

逆に言えば
・資料整備
・開示作業
・申請書類

こうしたものは
比較的あとでも対応できます。

IPO準備の順番は
「重要度」ではなく
「時間軸」で決まる。

これが実務です。

昨日の面談でも
まさにこの話になりました。
（復習になれば幸いです。）

IPO準備で重要なのは
やることの順番を決めること。

そして
CFOが順番を決めるとき、
もう一つ必ず見るもの。

それは
主幹事証券の視点です。

ここが分かると
IPO準備の景色はかなり変わります。

この話を書きはじめると
きりがないので（爆）
続きはまたの機会にしますねm(__)m

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