……さて。
IPO準備シリーズ、
少し間が空きました（汗）

読者の方からすると
「IPOの話、どこまで進んでたっけ？」
という感じかもしれませんm(__)m

なので、
ここまでを一度整理します。

・IPO準備は「作業」ではなく診断から始まる
・全部正しい情報が準備を止める
・最初の主治医は監査法人
・2030年IPOなら2028年までに接触
・そして、準備が止まる最大の理由は
優先順位を決める人がいないこと

（ちなみに前回の内容は下記）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/03/05/

では、その優先順位。
誰が決めるのか？

結論から言います。

IPO準備会社において、
その役割を担うのはCFOです。

ただし重要なのは、
主幹事証券や監査法人との意思疎通です。

CFOが独断で決める。
これはうまくいきません。

IPO準備には
監査法人、主幹事証券、
弁護士、税理士など
多くの専門家が関わります。

それぞれの意見は、どれも正しい。

でも、全部は同時にできない。

だからこそ必要なのが
経営側の判断です。

主幹事証券や監査法人と
合意形成したうえで

「今年はどこまでやるか」
「まず何から着手するか」

これを決めるのが経営の役割です。

そして、
その実務を担うのがCFOです。

IPO準備がうまく進む会社には
一つの共通点があります。

それは
CFOが主幹事証券や
監査法人よく会話していること。

この関係ができると、
優先順位は自然と整理されます。

逆にここが弱いと、
IPO準備はすぐに迷子になります。

診断の次に必要なのは
作業ではなく判断。

そしてその判断を回すのが
CFOの役割です。

次回は、
ここをもう一歩踏み込みます。

CFOは実際に
どんな順番で判断していくのかを
整理してみたいと思います。

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