今回、宮城県某所で開催された
とあるプロジェクトのキックオフに
日帰りで参加してきました。

私に課された役割は
事業を推進するための
ストラクチャーを提示して

選択いただいた
ストラクチャーを実際の
形にすることなんですが

それに留まらず
今まで、現在、自分が行っている
幾つかの事業がお役に立てそうな

そんな思いを抱きました。

今回のプロジェクトの概要は
ある一つの事業を核にして
その事業を中心に

地域の関係者が
有機的に結び付き

全てが無駄なく
循環するというもの。

しかもその仕組みが
他の地域に横展開できる
現実的な可能性を秘めている。

ワクワクしたと同時に
最近の自分を反省しました。

私が幾つか行っている
事業はそれぞれが独立した
様相を呈しているというか

諸々の事象で意識的に
結合させない判断をしてました。

でも、というかむしろ
個々の事業を有機的に結合させると
シナジーを産む可能性が高まると。

ある意味、覚醒させて
貰った感じ（大感謝）。

呪縛的なシガラミを
断ち切ることは重要ですが

それに拘泥し過ぎると
視野狭窄になるんだなと
お客さまに気付かせて頂いた

宮城への弾丸出張でした。

O社長、いつも本当に
ありがとうございます！！

今日は終始バランスを
どうとるべきか、何てことを
考えさせられた一日でした。

今どき、タスクをこなすのは
どこにいても出来ます。

が、やはり、クライアントの
心は、それだけでは満たされない。

電話でも、メールでも、スカイプでも
伝えたいことが全ては
伝えきれないんだと。

家族もそうだなと。

詳細は割愛しますが
期せずして帰宅した際の
母の姿を見て、そんなことを

改めて感じた次第でした。

今も昔も、私の仕事で一番大切なのは
経営者に寄り添うこと。

規模や業種業態に関係なく
経営者とは孤独なものです。

私も経営者の一人ですからまさに「自分ゴト」です。

じゃあ四六時中、一緒にいれば
いいんじゃないの？なんて声も
聞こえてきそうですが

それでは

外部の知見という役割

を果たすことが出来なくなる。

家族も一緒。四六時中
ただ一緒にいるだけじゃ
生活が成り立たない訳で。

ずっと一緒にいるのもダメ。

相手の言うことを全部聞き入れて
何でもやる（甘やかす）だけでもダメ。

ビジネスだから損得は当然
計算しますが、それだけでもダメ。

こう考えると頭が
混乱してきますが、これを解決する
たった一つの究極の答えなど、ない。

そう、計算式のように

これが正解です！はないことを直視して、

その時々の状況に、正面から向き合って

バランスを取りながら

その都度、その時の最適解を出し続けていく

しかないと

そんなことを一日の振り返りに
考えていたのでした。