昨日もお客さまから

「PMIっていう単語を
小耳にはさむんだけど、
いったい何のことですか？」

と、質問をいただきました。

はい、確かにM&Aの話題になると
必ず出てくるキーワードですが、

専門用語っぽくてイメージしにくいですよねm(__)m

PMIとは「Post Merger Integration」の略で、

日本語にすると
「M&A後の経営統合プロセス」のことを指します。

会社を買ったり、
合併したりするのはゴールではなくスタート。

実際に人・組織・仕組みを
どう一体化していくかが、その後の成否を大きく左右します。

たとえば、

『経営方針のすり合わせ』

『社員同士の文化や価値観の調整』

『システムや業務フローの統合』

『ブランドや取引先との関係整理』

といったことを、ある程度は時間をかけて
（時間をかければイイわけではないが）

丁寧に行う必要があり、これらがPMIの中身です。

よく
「M&Aをしたが思ったような成果が出ない」
という声を聞きますが、

垰本泰隆が見るかぎりその多くはPMIが
うまくいかなかったケース。

逆に、統合をしっかりとデザインして進めれば、
1＋1を2以上にするシナジー効果を発揮できます。

以前（８月21日のブログ）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2025/08/21/
でも触れたように、

PMIは数字の積み上げ以上に
M&Aは「買う」ことよりも
「どう育てるか」が鍵となります。

以上、ざっくりとPMIについて解説しました。

これからも、こうしたPMIの
基本から応用まで、少しずつ
掘り下げてご紹介していきますね。

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