「常勤は無理です！」と
公言しているんですが、

先々週あたりから

「常勤で
ＣＦＯ（最高財務責任者）を
お願いできませんか？」

というオファーを
いくつもいただいた。

すべて丁重に
お断りさせていただいたがm(__)m

（社外ＣＦＯとして
非常勤でのサポートは
ＯＫですよと申し添えてｗ）

この時期は
ダメもとでオファーしまくる
ヘッドハンティングのシーズンなのか？

それとも先日
こんなことを書いて
公開したからなのか？↓
https://bit.ly/3EoQgJT

なんてしょうもない
邪推をしつつｗ

上記を公開して以降
多くの方から
色んな意見や質問をいただいた。

なかでも
一番多かった質問が

「今はＣＦＯが不在だけど
どうしてもＣＦＯが必要です。
どうしたらいいですか？」

でした。

これに対する答えは
以前から公言しているとおり

「未経験者をゼロから
一人前のＣＦＯに育てる。」

が、もっとも現実的で
結果として解決の早道だと
私は確信している。

その理由はいくつもあるが
一番の理由は

垰本泰隆でも
できた（できる）から（爆）

今じゃありがたい事に
複数のクライアントさんで
社外ＣＦＯをつとめながら

社内人材に伴走して
その方をＣＦＯに
するべくサポートしている。

が、そんな私も
若干28歳の時に
ベンチャーに転職したときは
ＣＦＯ経験ゼロの
ずぶの素人だったわけです。

でも、何とかなって
今があるのが

「未経験者をゼロから
一人前のＣＦＯに育てる。」

を、確信する最大の根拠。

即戦力となる経験者は
誰だって欲しいもの。

ということは？

当然、激烈な
獲得競争にさらされる。

運よく獲得できれば
御の字だと思うけど
そうはいかない現実を

経営者の皆さんは
痛いほどわかっているはず。

なのでね、ぜひ

即戦力となる経験者を

「手に入れる」思想から

「活用する」思想に

頭を切りかえてみてください。

今風に言えば
シェアリングってとこですかねｗ

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