6月から社業全般のサポートをしている
外資系企業のS社。

経営体制が一新され
それを機に会社の運営体制の再構築を中心に

よろず相談うけたまわります的な
仕事をしています。

今日はE社長が自ら先頭に立ち
オフィスの不用品を皆で一斉に

整理処分するクリーンアップを実施。

これ、非常に良い取り組みだなと。

創業時から在籍している
古参の社員の方に聞いたら「初めて」やったと。

そして皆で一緒にやって良かったと。

聞けば今まで清掃業務は全て業者にお任せ。

業容や人員拡大に伴い備品や在庫が増えるたび

新たにスペースを借りて規模拡大。

今までの外注お任せ状態。

一見すると本来業務に集中し
合理的と言えなくもないですが

一方で都度、要不要の判断を
することなく不用品が累積し
当事者が把握できなくなる一面が。

これらを皆で一掃することで
メンタルも結束感もアップし
目に見える成果が出ます。

目の前のビジネスが大事なのは
言うまでもないことですが

それを理由に
いつかやろう！ではなく

ビジネスの効率アップの為にも
クリーンアップを自社でやってみてはいかが？

本日、東京は今年の最高気温（アチイ・・・）

これだけ暑いと本当に危険。
外を歩く人が激減するのも納得。

なにごとも程度問題
いき過ぎはよくありません・・・

パフォーマンスが明らかに落ちますよ。

という訳で？
パフォーマンスを維持するためｗ

日曜日恒例の
ストレッチ整体に行ったんですが

これ、普段は札幌で受けております。

先月から、札幌にいない時は
東京の系列店で受けておりますが

人が変われば
施術の方法や手順もかわります。

が、私が得る満足感や効果は一緒（嬉）。

ふと何故なんだろう？と
考えてみたのですが

目的が明確に共有化されていて
そのために必要な本質を

先生方が熟知しているからではないかと。

目的は身体の歪みを直して
人間のあるべき姿を取り戻すこと。

本質は人体の構造。

なので、この二つを
正しく把握していれば
手順や方法は、異なっても問題なし。

これ、整体に限らず
他のビジネスや会社運営でも
非常に参考になりますね。

とかく表面的な手順に
拘泥するようなマニュアルに走りがちですが

その結末は仏作って魂入れず。
逆に顧客の不評を買ったりと。

急がば回れじゃないけど

目的と本質を明確に理解・共有して

そこさえ外さなければ
あとは現場の裁量に任せる。
えー。そんなの大変だよと言わずに
御社から離れられなくなる顧客をつかむために
実行してみてはいかがでしょうか。