今日は二人の社長さんとお会いしました。

お一人は5年来お世話になりっぱなしの方。

もうお一人は初対面。

世代も地域も事業内容も違うお二人。

敢えて共通項を見出せば半世紀以上の業歴と、
ご先代から会社を継承されていること。

そしてお二人とも軋轢やしがらみと闘いながら、

「守るべきものは守り」「変えるべきものは変える」

を実践されていること。

さらに言えば今を生きる「ヒト」を基軸に
「何が」必要とされているかを考え、
「ヒト」にあわせて事業やあり方を変化させている。

この「アタリマエ」に聞こえることが、なかなか出来ません。

なので際立つのでしょう。

このお二人もご縁が深い「スモールサンゼミ札幌」。

8月3日(木)の夜、公開ゼミが参加されます！

ご興味ある方の、ご参加をお待ちしております！
http://z.smallsun.jp/?p=8584

企画書や提案書を作るため過去の書類や記事を読みあさり、
頭を駆け巡った言葉。

「雪」です。何故、夏に？

昨日の新聞に札幌市の除雪費用が、ここ5年間で4割弱、増加。

といった記事を読んだこともあり妙にインプットされたかも。

某有名ホテルさんが雪を冷房に活用されたり、
一部で利活用されていますが、まだまだ「邪魔者」扱いです。

自社の商品プロモーションで「雪を味方につける」。

なんて言っておきながら掘り下げがまだまだ甘い。

猛省です。

自分達の日常にある当たり前になっている「邪魔者」。

でも「見方」を変えれば「味方」になる。

ビジネスの種は意外なところに眠っています。

弊社が加盟している団体さんの主催で、

明後日（7月6日）築地の見学・研修会が開催。

私はどうしても参加できず（泣）
弊社の東京事務所の役員とスタッフが参加します。

水産関係企業さまの顧問を
させて頂いていることもあり非常に関心が高い分野です。

その中でも関心が強いのが「仲卸」です。

昨今、産直取引が増えたりして存在価値を問われています。

私は「仲卸」の「目利きの力」が重要だと思っています。

「目利きの力」が食の安全や

ブランドの創造や向上に寄与していると。

自分たちのビジネスにおいて「目利きの力」
を養い、自社の強みにしていく。

食分野に限らない重要な教訓かなと。