社長とは孤独なもの。

皆さんも小耳に
はさんだことがある
言葉だと思います。

この社長の孤独は
世代を超えた普遍的なものだと、

日々、中小ベンチャー
スタートアップの社長と
向き合いながら

垰本泰隆も小さな組織ですが
社長を務めていることから
あらためてそんなことを感じます。

そんな孤独で
辛いことも多い社長業ですが

「社長をやった人にしか、
この快感はわからない」

という、
オビにあった
冨山和彦さんの言葉に
共感し惹かれて読んだのが

『経営中毒』

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

著者はエッグフォワードの
代表である徳谷智史さん。

著者と面識はありませんが
私が生きる世界では
そこそこ名の知られた方で

その歩みや考え方が
私と重なることもあり

著者の創業時の苦労をはじめ
ここにいたるまでの苦難など

「ああ、わかるわかる。」

てな感じで
個人的には共感度が高かった。

では、
なんのこっちゃい！なので（汗）
要点をまとめると、

本書は著者自身の経験と、
多くの社長と関与した経験から得た
社長の誤算と失敗をまとめています。

その内容は資金繰りの問題にはじまり、
人の問題、組織づくりの問題、
製品サービスの問題、
コンプライアンス、IPO、M&Aと

経営にまつわる諸問題が
一通り網羅されており、

取りかえしのつかない
失敗を防ぐための
転ばぬ先の杖になると思います。

『経営中毒』

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
社長はつらい？それとも楽しい？

第１章
「資金繰り」は最初に直面する、社長共通の悩み

第２章
会社は99.9％、「人の問題」で崩壊する

第３章
営業vs.エンジニア、中途vs.古参……組織の崩壊はとつぜん起きる

第４章
最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのか

第５章
「事業の売却」から新たな経営がスタートする

第６章
「24時間悩み、365日決断」難しいがクセになる経営判断

おわりに
あなたは孤独な社長ではない

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

私がもっとも共感した
部分を以下に引用すると

「社長は自分と同じぐらい
コミットすることを
社員に求めてしまいがち。

「それゆえに、
社員がついてこれなくなり
離職するケースも、よく見られます。」

というもの。

この言葉に
身につまされる思いを
いだく社長も
多いのではないでしょうか？

そんな失敗を
繰りかえさないためにも

『経営中毒』

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

社長は必読の一冊です。

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