スタートアップのみならず
今は大企業でも
策定している「パーパス」。

パーパスは直訳すると「目的」。

何も横文字にしなくても・・・

会社の目的なんで
あって当然でしょ。何を今さら。。。

なんて思う方も多いと思います。

でも、そのパーパスを
浸透させるのは意外にむずかしい。

と思っている
経営者の方もこれまた
多いのではないでしょうか。

そんな悩みに対して

≪パーパスは、
実際にそれに関わる人々が
「できる！」と確信し、
行動して初めて、
夢から未来の現実に変わる≫

と答え、
その解決を分かりやすく
指南してくれるのが

『パーパス経営入門』

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

著者は前著の
『パーパス経営』がベストセラーとなった

京都先端科学大学教授、
一橋ビジネススクール客員教授の
名和高司さん。

前著をはじめ
著者の本は何冊が
垰本泰隆も読んだが
どれも読みごたえがあるｗ

が、本作は
エッセンス本の仕立てなので
著者も書いているとおり
頑張れば2時間ほどで読めちゃう♪
（私は移動中の機内で読了できました）

『パーパス経営入門』

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

＝＝＝ここから目次＝＝＝

はじめに
序　章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ
～今こそ見直される日本型経営の力～
第１章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
第２章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく
第３章　パーパスを「自分事」にしていくために
第４章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
第５章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
第６章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために
おわりに

＝＝＝目次ここまで＝＝＝

上記の目次にあるとおり
パーパスという横文字を
使ってはいるものの

真に意味のある
パーパスを策定できる素地は
日本型経営にあると
著者は断言している。

その理由をはじめ
誰もが知るファスナーのYKKや
ユニクロ、ソニー、花王という
大企業の事例だけではなく

中川政七商店といった
中小企業の事例を紹介しながら

パーパスの策定と
それに基づく経営の
基本から実践まで
わかりやすく解説しています。

『パーパス経営入門』

パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ

失われた30年をはじめ
とかく否定されがちな日本型経営。

が、その本質には
世界に誇るべき良さがある。

そんなことを再認識できる
一冊でもあると思います。

経営者必読の一冊です。

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