◆ご縁ゴト◆　
＜2020.11.6　Vol.1250＞

どうしても聞きたかった。でも聞けなかった(;_:)

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本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルを経て

ベンチャー企業2社の
CFO（最高財務責任者）として
2社連続で株式上場を達成後に独立。

独立後は一貫して

「企業の事業承継」

「株式上場準備実務」

「企業成長」「事業再生」

に取り組み通算で25年目の
垰本泰隆（たおもとやすたか）が

「ご縁」に感謝して思う「コト」
『ご縁ゴト』をお届けしています。

皆さまのビジネスのお役に立てれば幸甚です。

★垰本泰隆プロフィール★
https://bit.ly/3lU7aUP

★垰本泰隆ブログ「ご縁ゴト」★
https://bit.ly/2FAiUfF
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目次

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2> どうしても聞きたかった。でも聞けなかった(;_:)

■<3> 編集後記＆お知らせ
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【11月5日（木）】

＜ダイジェスト＞

終日、札幌市内。

午前は曇りで午後は快晴。
昨日よりは暖かくなりましたが
コートは不可欠な一日でした。

＜時々刻々の記＞

メールチェックと
急ぎの対応をして
朝9時半に自宅マンションを出発。

10時からT社さんにて
定例会議とタスクの進捗確認を。

イイ感じ(*^-^*)頑張りましょ！

正午過ぎにT社さんを後にして
19日ぶりに札幌事務所へ出社。

オンラインで東京の
不動産に関する相談を受けながら
せっせと溜まった事務仕事を。

17時半過ぎに事務所を出て
1か月ぶりに、かでる2・7へ。

18時からスモサンゼミ札幌。

今回は中小企業支援で
その名を全国に知られる
小出宗昭さんの話しを聴講。

本当は一つ、どうしても
聞きたいことがあったんですが
諸事情を鑑みて控えました（爆）。

20時半過ぎにゼミは終了。

有志の皆さんと
ゼミメンバーが経営するお店で

こんな贅沢な空間を
少人数でゆったりいいのかしら？な
密とはほど遠い空間で食事して

某投資案件を中心に
話に花が咲いて(*^-^*)一日終了。

スモサンのお仲間の皆さん
今回もありがとうございました！

私も色々と思うことがあるので
微力ながら意見出しや
お手伝いをしたいと思いますので
ご遠慮なくお申し付けください！！

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■<2>どうしても聞きたかった。でも聞けなかった(;_:)
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中小企業支援の世界では
その名を知られている「●●-Biz（ビズ）」。

●●の部分には地名の略称が入りまして
全国に20か所超あります。

私がご縁を頂いて
イベントに登壇させていただいた
熊本県天草市にある「アマビズ」。
http://ama-biz.jp/

とか

私は今日、北海道におりますが
北海道釧路市にある「K（ケイ）Biz」。
https://www.kushiro-biz.net/

など。

このモデルを創始されたのが
小出宗昭さんという方で
中小企業支援の世界ではかなりの有名人。

昨日、札幌で1年ぶりに
小出宗昭さんのお話を聞きました。

示唆に富む話が多く
大いに学びを得ましたが
クローズドな場所での話につき
詳細を開陳できず残念ですがご容赦を。

で、実は私、小出宗昭さんに
どうしても聞きたいことがあったんです。

が、軋轢や直言を厭わない（自覚ねｗ）
私なんですが、他の人もいるしなんて
珍しく弱腰になりましてね（爆）

聞けずじまいで終わりました。。。

今更ながらプチ後悔してますわ（汗）。

なので聞きたかったことを
ここで大公開しちゃいます！それは・・・

「誰かにエフビズの
　後を継いでもらうことは
　できなかったんですか？」

です。

エフビズとは、今年の6月まで
静岡県富士市にあった
小出宗昭さんが責任者をされていた

冒頭に紹介した「●●-Biz（ビズ）」の原点。

閉鎖された理由や
小出宗昭さんが身を引かれた理由は
すでに公開されていますので
ここでは言及しません。

が、私の疑問は
どうしてエフビズを
誰かに事業承継しなかったのかな？ということ。

後を継ぐにふさわしい
人財がいないので、止む無く閉鎖したのか？

それともなにか
他に閉鎖せざるをえない状況があったのか？

少なくとも
ニーズがないから廃業だ！は
絶対ないでしょ。が私の見立て。

「●●-Biz（ビズ）」は
各地域からの要望も根強く
いまもって全国に拡大しているうえ

名前は明かせませんが
某ビズの運営幹部からは
2カ月ほど前に

突然道しるべを失ったと
戸惑いの声をお聞きしましたしね。。。

ま、これ以上は
いくら考察してもしょせんは仮説
次回会う時には絶対質問しますが（爆）

この一連の話。中堅中小企業の
オーナー経営者さんにとっても
他人ごとじゃないと私は思います。

そして私にとっても自分ゴト。

たとえば突然のケガや病気で
自分が社長業を出来なくなったとき
誰か、代わりが務まる方

俗にいう後継者はいますか？

もしくはご自身が
復帰できるまでの間を支える
リリーフエースはいますか？

すでに社会問題化しているといっても
過言ではない、中堅中小企業の事業承継問題。

事業承継問題が顕在化するタイミングは
業績不振と後継者不在がクロスした時だと
我々プロの世界ではよく言われております。

つまりは追い詰められ、テンパった状態になって
慌てふためき、ご相談に来られる方がが非常に多い。。。

その道のプロや
カリスマ経営者が率いる大企業ですら
一筋縄ではいかない事業承継にまつわるアレコレ。

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■<3> 編集後記
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今日の午後はこれまた久々に
リアルでのインプット（講演）を
2本立て続けに聴講してきました！

キャラは違えど
根底にあふれる情熱を
ビシビシ感じて刺激をもらいました(*^-^*)

が、疲れた（笑）。

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