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【ご縁ゴト】勝因は「捨てて、晒して、追いこんだ」から。

2019.10.14 (月)

_________________________

◆ご縁ゴト◆ 
<2019.10.14 Vol.863>

 
勝因は「捨てて、晒して、追いこんだ」から。  

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垰本泰隆(たおもと やすたか)

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〜目次〜

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2> 勝因は「捨てて、晒して、追いこんだ」から。  

■<3> 編集後記&お知らせ
______________________

こんにちは。

垰本泰隆です。

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■<1> 垰本泰隆の一日。
____________________

【10月13日(日)】

<ダイジェスト>

終日、札幌市内。

快晴だけど日中も肌寒く
 今季初の暖房スイッチオンした
  三連休の中日でした。

<時々刻々の記>

朝からテレビニュースを見ながら
 家族やスタッフ、お客さん
  友人知人の状況を確認。

みんなの無事を確認出来て
 ホッとしつつも見知った風景が
  変わり果てた映像を見ていて

午前中はエンジンがかからず。。。

午後からようやく
 重い腰が上がり始め
  洗濯や掃除を片付けてから

遅い昼飯を食べて事務所へ移動。

21時過ぎに業務終了し
 久々にサウナに向かったら

ラグビーワールドカップで
 日本がスコットランドに勝った瞬間を
  ラッキーにも見れたのでした(^^;)

祝!ベスト8進出!!にしても、凄い!!!  

________________________

■<2>勝因は「捨てて、晒して、追いこんだ」から。
________________________

ラグビーワールドカップで
 日本がスコットランドに勝ち(祝!)
  初のベスト8に進出しましたね。

私はサウナの中で見てたんですが(笑)
 その後のスポーツニュースなどでも

試合の分析やら勝因の解説が
 ずーっと続いてましたが

ラグビーに詳しくないワタシ的には
 へえー。そうなんだー。位で(汗)
 あんまり、良く分からない。。。

でも、選手が繰り返し
 口々に言っていた
  言葉がアタマに残ってます。

「プライベートも犠牲にして
  全てをラグビーに注ぎ込んできた。」

という言葉。

言葉だけ、結果論ではなく
 皆さん、実際にそうされたと確信します。

だからこそ下馬評では
 勝つのは厳しいと言われていた
  格上の相手に勝つことが出来た。

自国開催という
 地の利はあったでしょうが
  それだけで奇跡が起きるほど

甘い勝負の世界じゃないことは
 ど素人の私が見てても、ビシビシ感じる。

ビジネスで言えば
 今まで経験したことがない

新しいビジネスを立ち上げて
 成果を出していくためには

自分たちが持っている
 全てのチカラを注ぎこまなければ
  事は為しえないということに通ずると。

でもね、これを自分だけで
 自己完結して為しえることは無理。
 
 

ラグビーで言えば
 選手の皆さんは監督やコーチ
  チームメイトはモチロン

ファンや世間という
 凄まじい数の「目」に「晒されてきた」

からこそ、自分たちを
 「追い込めた」のではないかと思います。

オーナ企業の経営者や
 会社組織で上に立つものほど

自分を「晒して、追い込む」を
 外の目を使ってやっとかないと
  今は良くても、未来はないなと。

ラグビーの勝利の歓喜を見ながら
 ふと、考えたことでした。

____________________

■<3> 編集後記
____________________

ちょいと雲多めですが
 総じて晴れの札幌の祝日です。
 

テレビは台風被害と
 ラグビーの勝利を行ったり来たり。
 

今日は久々に
 ノンビリ中心の一日の予定です(#^.^#)

【ご意見・ご感想】お待ちしております。
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【ご縁ゴト】「想定外」より「取り越し苦労」。

2019.10.13 (日)

_________________________

◆ご縁ゴト◆ 
<2019.10.13 Vol.862>

 
「想定外」より「取り越し苦労」。  

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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【10月12日(土)】

<ダイジェスト>

終日、札幌市内。

最高気温は15度ありましたが
 終日曇りで肌寒い一日でございました。

<時々刻々の記>

夜まで対外的な予定はなかったものの
 珍しく早起きの土曜日のスタート。

東京の自宅がある足立区に
 初めて発令された
  避難準備情報を見て、家族に連絡を。

羽田も成田も終日閉鎖で
 新幹線も昼過ぎには運休で
  もはや、どうにもならんかったですが(泣)。

次弟が母の傍に駆けつけてくれていて
 感謝と共に少し安心して(^^;)
  正午から歯医者さんへ通院。

午後からは事務所で
 ニュースを見ながらお仕事。

んー。注意力散漫(反省)。。。

一息ついた15時半過ぎに
 警報が格上げされて足立区はもとより
  関東各地に避難勧告が発令。。。

再び家族に連絡を取り状況確認。
 

その後もニュースを見ながら
 仕事を続けて、19時からは
  月例のOさん&Yさんとの
   プロジェクトワーキングタイム。

でも皆さんに気を遣わせちゃって
 感謝と共に反省の夜。。。。。

23時過ぎ、やるべきことは
 キッチリ終えて、来月の段取り決めて

その後はいつもの店で
 スマホ片手に遅めの晩御飯を済ませ
  帰宅後も力尽きるまで、ニュースを見た夜。

________________________

■<2>「想定外」より「取り越し苦労」。
________________________

年老いた母が普段は一人暮らす
 自宅のある東京は足立区。

早、41年ほど私もそこで
 暮らして?おりますけど

今回初めて全域に
 「避難勧告」が出て驚くばかり。

人口が68万人と東京23区でも
 住民の数が第5位の地域で
  全員が避難できるだけのキャパって??

俄かに思いつかなない。。。

今回の台風は早い段階で
 警戒が繰り返し呼びかけられており
  私も可能な限りの準備をしてから

札幌に旅立ったんですが
 いざとなると気を揉むばかりで
  己の器の小ささを恥じております。。。

モチロン、皆さんも
 可能な限りの備えをされたと思いますが

一方、海外メディアでは
 ラグビーワールドカップの試合を
  中止した件で厳しい論調が出てますね。

論調を要約すると

ワールドカップの開催は
 昨日今日決まった話じゃなく
  何年も前から決まってたこと。
   
 

日本は台風に備えるだけの
 チカラやノウハウがある国の筈。

あらゆる事態、万一を想定して
 代替プランを何故、
  用意しなかったのかと。

想定外でしたという言葉を
 許さない厳しい論調でして

被害に遭われた皆さんや
 日本人的には冗談じゃない
  それどころじゃないよという
   怒りや反発もあると思います。
 

が、選手やファンからすれば
 今回が唯一のチャンスかもしれない。

ゆえに「想定外」じゃ納得できないよと。

「想定外」って思えば
  いつぞや、流行語大賞をとって以来

何だかポピュラーに都合よく
 使われるようになった気がしますけど

でも、想定外の出来事だったので
 人命が危険に晒されましたとか

会社が立ち行かなくなって
 倒産して社員が路頭に迷いました。

とか、「想定外」の一言で
 どう考えても済まされない訳ですよ。

想定外という言葉で
 自分を無理やり納得させても
  いずれ後悔は必ず、やって来る。

想定外を想定して準備を「し尽くす」。

後で振り返って
 「取り越し苦労だった」と
   笑えるくらいが丁度イイ。

そんなことを自分の日々と
 思考を反省しつつ
  考えたのでありました。

____________________

■<3> 編集後記
____________________

先ず以って今回の台風19号で
 被害に遭われた地域の皆さまに
  心よりお見舞いを申し上げます。

朝、家族や友人・知人
 お客さん方の無事を
  確認できてホッとしつつも

見知った景色が変わり果てた
 テレビの映像を見て、
  やるせない気持ちで夕方まで

過ごしてしまいました(反省)。。。

とは申せ、フリーズしてても
 何にも始まりませんから

微力ですけど自分が出来ることを
 全力でやるのみだなと、
  気持ちを切り替えるために

今日は事務所で粛々と仕事します。
 

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【ご縁ゴト】大事なヒトの「仲人」を選ぶ視点で。

2019.10.12 (土)

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【10月11日(金)】

<ダイジェスト>

終日、札幌市内。

晴れのち曇りで夜はだいぶ
 寒くなった札幌の金曜日でした。

<時々刻々の記>

9時過ぎに自宅を出発して
 タクシーで10分ちょいのお客先へ。

定例のミーティングと
 コーワークを13時前まで実施。

合間に懸案事項が1件解決(^^;)

Uさん、この度は
 本当に有難うございます!!

お客先訪問を終え
 13時半過ぎに事務所につくと

丁度ご来社下さった
 T社長とバッタリ会って
  そのまま1時間チョイの打ち合わせを。

Tさん、Iさん、お忙しいところ
 わざわざ有難うございました!!

お二人をお見送り後は
 19時過ぎまで
  デスクワークを諸々こなして

その後は目下の懸案(汗)
 企画書のリバイスに唸ること2時間。。。

2本の企画書のうち1本、何とか完成して
 脳内ヘロヘロ状態で課業終了し
  癒しを求めて(笑)モンティーパイソンへ。

長年の常連さんで
 道内&道外で手広く事業をされてる
  Y社長とスタッフの方がご来店中!

私もお仲間に入れていただき(^^;)
 楽しい語らいの夜となって
  リラックスしたのでした。感謝!

________________________

■<2>大事なヒトの「仲人」を選ぶ視点で。
________________________

私のお仕事の一つである
 M&A(企業の買収や売却)で
  ご相談に乗っていて

私自身も感じていたことを
 お客さんも感じておられるなと
  改めて思うことがありました。

最近は日経新聞やNHKといった
 メディアでもかなり頻繁に
  取り上げられるようになった

中小企業の事業承継の問題。

後継者が不在でこのままでは
 社長の引退と共に廃業。。。

じゃ、まずいということで
 政策的にも色んな取り組みも始まり

M&Aなんてのは
 大企業がやるもんでしょ?

俺ら中小企業には、縁のない話でしょ?

に、少しつづではありますが
 風穴が空いてきて

中小企業でもM&Aを
 自分ゴトとして考える風潮が
  広まってきたかなと思います。

一昔前、そう、私の感覚ですが
 10年ちょい位、前までは

中小企業のオーナー経営者が
 会社を売りたいなんて公言できる
  空気感、殆どなかった気がします。

今でも大っぴらに吹聴している人は
 殆どいませんが、昔に比べると
  金融機関や専門家に相談しやすくなった。

今じゃ会社を売りたいヒト
 会社を買いたいヒトを
  マッチングするサイトもありますから。

でもね、そういうサイトに
 自発的に登録する方って
  まだ一握りじゃないかなと思います。

たとえがアレですけど(爆)
 結婚したいヒト全部が全部

結婚相談所とか
 出会い系サイト(健全なヤツね(笑))に
  登録してないのと同じかと。

心の中で「結婚したい」と
 強く願ってても、大っぴらには
  恥ずかしくて言えない、みたいな。

私たちのような
 M&Aの仲介を務めさせて頂く者は
  
そういうお相手に対して接する
 仲人さんのような立場だと思うんです。

で、この仲人に
 イチバン求められるのは

「サジ加減」の絶妙さ。

相手に向かって
 ただ優しい眼差しを向けての無言もダメ。

かといって上から目線で

「あんた、ウジウジしてないで
  早く決めなさい。結婚しなさいよ。」

って、煽り立てるのもダメ。

制約された時間の範囲でも
 焦らずにヒト同士の
  間合いを詰めて、信頼関係を築く

絶妙なサジ加減がコトの成否を左右する。

で、最後に纏めますと

M&A(売る&買う)をお考えの
 中小オーナー企業の経営者の皆さま

M&A推進に欠かせない
 アドバイザーを選ぶときは

自分の息子や娘の「仲人」を
 頼みたいか?頼めるか?目線で
  アドバイザーを見定めてみては?

自分の「嗅覚」を
 そこは信じてOKだと思います。
   
 

____________________

■<3> 編集後記
____________________

今回の台風で、東京の自宅付近に
 避難準備情報が出たので(驚)
  朝から家族と連絡とったりと

ドタバタスタートの土曜日でした。。。

お蔭さまで今のところは
 避難するまでに至らず、ホッとしてます。

が、広範に影響が出ています。

どうか皆さま、くれぐれも安全第一で!

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■<1> 垰本泰隆の一日。
____________________

【10月10日(木)】

<ダイジェスト>

終日、札幌市内。

昼間は快晴で気温も20度と快適(^^;)

でも、夜はやっぱり
 季節相応に肌寒くなったのでした。。。

<時々刻々の記>

朝、チョイと予定外の
 打ち合わせが連チャンで入って

あっちこっちに連絡のドタバタスタート。

一息ついて急ぎのメール返信をして出発。

11時半より打ち合わせを兼ねて
 Mさんとのランチタイムを。

終えて14時過ぎから事務所で
 デスクワークをしたり

パートナー企業のTさんや
 Sさんと話しをしていたら
  気づけば17時半を過ぎており(汗)

慌てて事務所を出発し
 定刻ぎりぎりに、かでる2・7へ。

18時より月例の
 スモールサンゼミ札幌に参加。

今回の講師は東京の
 (株)ファインドスターグループの内藤社長。

私的には直球ドストライクの
 IPO(株式上場)関係の話やら
  知己ある会社の事例も沢山出てきて

札幌で味わうことの少ない
 楽しく濃密な2時間半を過ごし

その後はモチロン?ススキノで
 皆さんとの懇親会に参加して

23時過ぎにお開き後は
 珍しく(笑)真っすぐ真面目に帰宅。

皆さん今月も、有難うございました(^^;)

________________________

■<2>ライバルに勝つために、ライバルを研究しない。
________________________

10日の夜はスモールサンゼミ札幌で

 (株)ファインドスターグループの
   内藤社長のお話をお聞きしました。

https://findstar-group.co.jp/

上記ホームページのトップに

「起業家・ベンチャーの
 成長のためのプラットフォームを創る」

と掲げられていることもあり
 お話の内容は私のビジネスと
  非常に親和性がある内容でした。

なんでね、って訳じゃないんですが
 知ってる話も結構多くて

話の内容そのものを学ぶというより
 話の構成や組み立て方に
  関心が向いちゃった(笑)。

中でも一番印象に残ったのが
 ケーススタディーの豊富さでした。

ケーススタディーとは「事例研究法」。

辞書的な説明をすれば

ある具体的な事例について、それを詳しく調べ、
 分析・研究して、その背後にある
  原理や法則性などを究明し、

一般的な法則・理論を発見しようとする方法。

です。何だか固いですね。。。

要は、他の会社がどうやって
 上手いことやっているのか?
  あるいは、どうして失敗したのか?

そんな事例から学んだことを
 参考にして自社に活かしましょうよと。

言われてみればアタリマエですが
 身近なことならいざ知らず

実は他の会社の事例って
 知っているようで知らないこと
  多いのではないかと思います。

ライバルに勝つために
 ライバルがやってることを研究して

よし、うちはライバルがやってない
 こんなサービスや商品を提供しよう!

って、考えがちですけど
 ライバルがやってないことを
  ライバルだけ研究して、思いつきますかね?

ワタシは少なくとも
 自分のライバルだけ研究しても
  あんまり思いつかないので(汗)

ライバルの動向は
 ウォッチはしますけど、研究はしない。

だって、そこを突き詰めても結局
 ライバルより安くするか
  自分の首を絞める過剰サービスに走るか

いずれにしても、いいコト、一つもない(爆)。

なので、すべきことは

ライバルの動向をしっかりと「ウォッチ」する。

で、ライバルに勝つための
 アイデアをひねり出すには

むしろ他業界の
 ケーススタディーを重視すべき。

そして、外部(コンサルタント)に
 知恵を求める時も同じだと思います。

自分の属する業界以外の
 ケーススタディーを数多く知る
  コンサルタントであるかを

ベンチマークにすべきではないかと。

但し「事例」を知ってるのと
 「ケーススタディー」は違いますので
   そこは間違えないでくださいね。

____________________

■<3> 編集後記
____________________

晴れのち曇りとなった札幌の夕方です。

今日は嬉しいオファーを頂き(感謝!)
 良い気分で午後の仕事に向き合ってます(*^-^*)

Tさん&Iさん、ありがとうございました!

【ご意見・ご感想】お待ちしております。
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【ご縁ゴト】「依存」とは「恐怖」。

2019.10.10 (木)

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◆ご縁ゴト◆ 
<2019.10.10 Vol.859>

 
「依存」とは「恐怖」。  

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垰本泰隆(たおもと やすたか)

______________________

〜目次〜

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2>「依存」とは「恐怖」。  

■<3> 編集後記&お知らせ
______________________

こんにちは。

垰本泰隆です。

本メールマガジンは

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■<1> 垰本泰隆の一日。
____________________

【10月9日(水)】

<ダイジェスト>

東京から札幌へ。

快晴でカラッとした陽気の東京から
 22時過ぎに到着した札幌は
  10度チョイの外気温、やはり寒かった。。。

<時々刻々の記>

朝7時半過ぎから
 前回の失敗を反省して(;_:)

週末の台風襲来に備えて
 自宅の外回りをお片付け。

9時半よりスカイプと電話で
 計2本の打ち合わせをしてから
  移動を開始して昼過ぎに事務所へ。

13時よりパートナー企業の
 Oさんと打ち合わせをして
  その後はデスクワークをセッセと。

16時過ぎ、電車が混む前に
 事務所を出発して羽田空港へ。

満席続きのため繰上げを断念し
 ラウンジでお仕事をしてから

19時発の飛行機に搭乗し
 21時、オンタイムで新千歳空港に到着。

22時過ぎに一旦帰宅し
 明日の準備を済ませてから
  いつものカンティーヌセルで

軽く?呑みながら
 黒滝シェフから諸々ネタを
  ご提供いただいた感謝の夜でした(*^▽^*)

_______________________

■<2>「依存」とは「恐怖」。
_______________________

全国紙では殆ど報道されませんが
 北海道は名寄市にある

某大企業傘下の工場が
 再来年の2021年12月に
  閉鎖してしまうことに(T_T)

地域経済に与える影響が
 甚大だということで
  撤回要請の動きも出ているようで。。。

私も名寄に仲良くして頂いている
 お取引先とのご縁があるので
  どうしても意識が向いちゃいます。

で、首都圏のように企業が
 星の数ほどある地域ならば

チョット言い方があれですけど(;_:)
 1社、2社の企業や工場がなくなっても
  殆ど話題にもなりません。

だって、首都圏全体から見れば
 1社の企業や工場が

首都圏全体の雇用などにもたらす
 「影響力」は余程の大企業でない限り
   まあ、小さいですよね。

首都圏全体の経済や雇用という
 「分母」がデッカイですから。

そして首都圏全体から見れば
 1社あたりへの雇用などの
  「依存度」も小さいわけです。

が、北海道に限らず
 地方都市においてはそうはいかない。

首都圏より「分母」が小さい訳ですから
 与える影響が甚大なの、よく分かります。

だから、何が何でも
 撤退するな!雇用を守れ!!

何てことは、一切、申し上げません。

だって、純民間企業ですよ。

投資採算が合わずに赤字続きなら
 会社、潰れちゃうじゃないですか。

私自身もクライアントさんの
 地方への工場進出のプロジェクトを
  お手伝いさせて頂いた一方

その逆、経営が厳しくなって
 リストラせざるを得なくなり
  撤退の手続きや交渉もしてきました。

んで、その経験を
 一言で言ってしまいますとね

「行きはよいよい。帰りは怖い。」です。

そりゃ進出が決まった時は
 もろ手を挙げての大歓迎で
  地元のメディアにも取り上げられ

地元の皆さんにも本当に
 よくして頂きました。今でも感謝してます。

が、撤退するとなった時は
 そらもう、非難ゴウゴウの嵐。。。

ココロの病になりそうでした(泣)。

で、結論(爆)。

両者(地域と企業)にとって、
 「依存は恐怖」だというコト。

地域からすれば
 1社への雇用依存度が高ければ

その1社が撤退したら
 一気に雇用が喪失し
  それに伴う地域経済の悪影響が生じる。

一方、企業側からすれば
 撤退に伴うコストや手間が
  首都圏地域に比べれば

手間やコストはもとより
 係る人間の疲弊度が半端なくかかる。

これ、経験者として、断言します。

足して2で割るような
 単純な処方せんがないことは
  重々分かったうえで、敢えて一言。

地域で言えば特定の企業への
 企業で言えば特定の取引先への

「依存度」を
  どうやって低く抑えるか?

に、チカラと知恵を尽くすべきでは?

改めてそんなことを
 イロイロと思いだしながら
  考えたのでありました。

____________________

■<3> 編集後記
____________________

札幌はスッキリ青空の昼間です。

吹く風は冷たく感じるものの
 今週一杯は夏物スーツで粘れるか?

なんてアホなことを考えとります(笑)。

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