株式会社
北海道 PVGS
新たにご縁を頂いたG社。
テトラフォース・パートナーズのKさんとG社のY会長が
20年来の旧知という関係に助けられ
最初から社交辞令抜きの
濃密で充実した時間を過ごすことができた。
G社は個々の製品やサービスが
一見するとバラバラに見えるんですが
ところがどっこい
ものの見事に一本の横軸で繋がって
それぞれがシナジーをうんでいる。
Y会長にこれまでの
歩みを聞いて、更に納得と確信。
でもね当然いままでずっと
順風満帆なんてありはしない。
幾多の困難をのり越えてきたわけですが
困難をのり越えたポイントを垣間見た。
今までの製品やサービスが
思うように売れなくなったとき
同じカテゴリーで勝負するために
バージョンアップするのではなく
隣接した分野で活かせないかに
常に注力してきた。
恩師が口酸っぱく指南する
「隣接異業種」と「5%の新規性」を
見事に体現している。
結果、ビジネスの幅が
過度なリスクを取ることなく拡がり
一点依存によるリスクの低減も実現
更に極めつけは
他者が諦めて撤退した既存事業で
最後まで生き残ることができた。
磨きあげてきた自社の
製品やサービスの陳腐化を
防ぐのはイロハのイですが
常に念頭に置きたい
隣接異業種への横展開。
皆さんも考えてみてくださいね。
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