その他
etc

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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【7月30日(月)】

<ダイジェスト>

福岡から

夕方の飛行機で

羽田空港からの東京事務所。

東京事務所から
夜半に新横浜へ移動の一日。

台風一過の福岡は
午後から晴れ間が拡がり

夕方に戻った東京と横浜は
ピーク時ほどではないけれど
蒸し暑さを感じた一日でした。

 

 

 

<時々刻々の記>

9時から13時までは
お客さま先を訪問してお仕事。

終えて一旦ホテルに戻り

荷物を片付け、
少々デスクワークをしてから

福岡空港へ向けて移動。

夏休みシーズンゆえか
いつにも増して混んでる
福岡空港、、、、、

 

ラウンジで1時間ちょっと

デスクワークと
電話での打ち合わせをこなし

17時、満席の飛行機は
定刻通りにテイクオフ。

18時45分、定刻に
羽田空港に到着して
そのまま東京事務所へ。

20時前なのに
パートナー企業の皆さん
アグレッシブに活動中で

久々に活気あふれる?事務所で
粛々とデスクワーク開始。

 

人財のプロであるO社長が
面談を終えられて戻られたので

複数のクライアントから
切迫な相談を受けていた
人財募集のお話を相談し

道筋が見えて大感謝!!

 

23時、全ての課業を終えて
前入りのため新横浜に移動して

長い一日を終えたのでした!!

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■<2>「人材」よりも「人財」のシェアを高める。
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各種報道でもショッチュウ
伝えられている「人手不足」のお話し。

 

中堅中小企業の皆さまにとって
業種業態を超えた普遍的かつ
構造的とも言える問題になってます。

 

弊社グループも
例外ではございません(汗)、、、、、

 

この話題に関しては
私も過去、幾度も触れていますが
スパッと解決できる

妙案など、ありません(爆)。

 

言葉じりに拘って恐縮ですが
中堅中小企業こそ「人手」ではなく
  「人財」に拘って欲しと思います。

 

忙しいから、手が回らないから
案件が増えたから、単純に
「はい、増員」では

構造変化はないし、
事業にとって最も大切な
  「利益率」は改善しない

 

そして辛辣な言い方ですが
「人材」は代替可能だけど
    「人財」は代替不可能

 

企業やビジネスは「ヒト」が
構成しているものですから

「人材」が多くを
  占めているようではその分だけ、
   他社に代替される可能性が高まる

 

急がば回れじゃないけれど
困難とハードルに立ち向かって
「人財」のシェアを高める努力。

 

お互いに怠らず、アキラメズ
続けていきたいですね。

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