その他
etc

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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【7月26日(木)】

<ダイジェスト>

横浜から羽田空港へ

そして再び横浜に戻り

夜、5日ぶりに東京自宅へ。

 

30度前後の気温なれど
涼しく感じた一日でした。

 

 

 

<時々刻々の記>

朝9時過ぎから2時間半ほど
新横浜プリンスホテルのラウンジで

フランスに一時帰国される
クライアントのE社長と

弊社のOさんと
後事を託されるMTGを。

 

終えてE社長を
羽田空港まで送迎して

13時半前に横浜の
クライアントのオフィスに出社。

スタッフの皆さんと
遅い昼食をご一緒したり
様々ご相談をお受けしたり

デスクワークやタスクをこなして
18時過ぎに業務終了。

 

新横浜周辺は花火大会の
混雑が予想されるため
迂回路を選択して

通り道に自宅があるOさんと
クライアント先のIさんと一緒に
車で移動を開始して

20時前に5日ぶりに東京自宅へ帰還。

 

出発時とはうって変わって
エアコン不要となった自宅で

明日からの準備や片付けをして
残務をこなして、一日を終えました。

 

 

 

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■<2>やっぱり「己がどうあるか」ですよ。
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足掛け7年ほど
友人としてお付き合いして

今年の6月から
ビジネスでガチンコで
新たなお付き合いが始まった

フランス人のEさん。

 

今回、2回目の一時帰国で
日本に不在の間のモロモロなど
後事を託されるための

ミーティングを行いました。

 

私一人では首が回らんので(爆)
スタッフのOさんもヘルプ参戦。

 

次回の来日の際は
奥さま(日本人)も来日?帰国?して
新たな住まいも手当されたので

私の臨時COO拝命も
今回が最後になる?ことでしょう。

 

てな前置きはこの辺にして(汗)
この2か月弱でクライアント先の
スタッフの皆さんの

マインドや姿勢がだいぶ、
改善されたと感じてます。

 

Eさんが社長に就任前に
社長の任にあった方(某外国人)は

独善的で好き嫌いが激しかったらしく
加えてコミュニケーションに難あり

(日本語がNG)

要はスタッフの皆さん
何を言っても無駄という
諦めモードで思考停止状態。

 

Eさんは日本語も堪能で
対話と対面を何よりも大事にして

ご自身の未知を率直に認め
スタッフの皆さんに教えを請い
主体的な意見を求める。

 

行動は率先垂範なうえに
言行一致を徹底して

そしていつも笑顔で
フルオープンです。

 

トップがこれなら
組織もヒトも、変われますよ。はい。

うちみたいな中小企業には
 後事を託せる人材がいないんだ!

 

とか

 

募集しても眼鏡に叶う人財が来ないんだ!

 

とか

 

愚痴ってる場合じゃないですね。

 

今あるリソースや
今一緒にいる人材の

ホントの持てる力を
発揮してない、
発揮できてないのは

実のところの原因は
トップやリーダーの
「有り方」が相当にでかいです。

 

ヒトの心を動かすには
 まず自分の「有り方」ですね。

 

私も週末、自分を見つめ直します。

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