大企業と
中小ベンチャーやスタートアップのコラボ。

以前に比べると、
多少ましになった面もありますが、
まだまだ様々な「ギャップ」があります。

そのギャップを生む理由も様々ですが、
その一つが、大企業サイドの
社内規定などルールの複雑さが挙げられます。

垰本泰隆は、
IPO準備企業などの支援で、
山ほど規程の整備や運用改善をしてきました。

それらの現場で感じるのが、
「組織というものは、
一度つくったルールを
柔軟に見直すのが、どうも苦手だ」
ということ。

そして最悪なのが、
そのルールが形骸化しても、
時代にそぐわなくなっても、
金科玉条のごとく振りかざしてしまうこと。

いわば、
「ルール」という手段が
「目的」になってしまう。本末転倒です。

読者の皆さんの会社にも、
「もしかして、うちの会社がそうかも……」
なんてことはありませんか？
（皆無なことを祈りますが……汗）

そんな停滞した状況から
抜け出すための処方箋を与えてくれるのが、
今回ご紹介する安斎勇樹さん、水野祐さんの共著、
『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』です。

組織の成果を最大化する ルールのデザイン

安斎さんの前作
『冒険する組織のつくりかた』（下記参照↓）が
https://hokkaidopvgs.jp/date/2025/04/28/
とても役立ったこともあり、
今回も手に取りました。

本書では、
組織づくりの専門家である安斎さんと、
法律家・弁護士である水野さんが、
悪循環から抜け出せず、
がんじがらめになっている組織は、
なぜそうなってしまうのかを掘り下げています。

そのうえで、そこから抜け出す方法や、
良いルールをつくる方法を解説しています。

特に参考になったのが、
「ルールを見直すためのルール」である
「メタ・ルール」という考え方。

一度つくったルールを絶対視するのではなく、
環境の変化に合わせてルールそのものを見直す。
これなら、ルールが硬直化するのを防げます。

また、公式ルールと非公式ルールを意識すること。
そして、ルールには「統制のルール」だけでなく、
「創造のルール」もあるという指摘も、とても興味深いところです。

ルールというと、
どうしても「守らせるもの」というイメージがあります。

しかし、良いルールは、人を縛るだけではなく、
人を動きやすくしたり、創造性を引き出したりする。
この発想の転換は、経営者やマネジャーにとって重要だと思います。

本書では、クラシコム、サイバーエージェント、
スープストックトーキョー、ヤッホーブルーイングなど、
実際の企業の事例も紹介されており、
自社のルールを考えるうえで、具体的なヒントになります。

一方で、頑なに古いルールを守り続けることで、
かえって失敗してしまった組織の事例も紹介されています。

「ルールを守ること」と
「組織を良くすること」は、決して同じではない。

ここは、私自身もIPO準備企業の規程整備や
運用改善に携わってきた経験から、強く共感するところです。

そして、私が本書でもっとも印象に残ったのが、
エーザイ、イオン、丸井グループなどが、
定款に企業理念を定めているという話です。

定款にここまで書く会社は、まだ少数派だと思います。
だからこそ、企業理念を単なる「額縁の言葉」にせず、
会社の根本的なルールとして位置づける
先駆的な事例として、とても興味深く感じました。

本書には、
「ルールをアップデートできる組織は、環境変化に適応できる」
という趣旨のメッセージがあります。

変化の激しい時代に必要なのは、
ルールを増やして組織を固めることではなく、
必要なルールは守りながら、不要になったルールは見直し、
新しいルールをつくっていく柔軟さだとあらためて思いました。

変化に負けない、
しなやかな組織をつくるために。
経営者はもちろん、
マネジャーにもぜひ読んでおいてほしい一冊です。

『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』

組織の成果を最大化する ルールのデザイン

＝＝＝ここから目次＝＝＝
はじめに
第１章　組織文化を変える「ルールデザイン」の可能性
第２章　ルールデザインの作法
第３章　半径３メートルから始めるルールデザイン
第４章　組織を創造的にするルールデザイン
第５章　社会にひらくルールデザイン
おわりに
＝＝＝目次ここまで＝＝＝

「そのルール、
何のためにあるんでしたっけ？」

一度、社内のルールを見渡してみる。
それだけでも、組織を変える
最初の一歩になると思いますよ。

『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』

組織の成果を最大化する ルールのデザイン

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