クロスオーバー投資は
すべての企業に向いているわけではなく、

大切なのは、
「誰に株主になってもらうか」という視点で

資本政策を考えることだと
昨日はお伝えしました↓
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/08/18/

今回の連載では、
IPO後の株価が伸び悩む理由から始まり、
VCの役割、売り圧力の仕組み、

そしてクロスオーバー投資まで、
資本政策について、お話ししてきました。

そして最終回の今日、
お伝えしたいことは、とってもシンプルです。

それは、資本政策とは、
資金調達のためのテクニックではなく、
経営そのものだということです。

・どのタイミングで資金を調達するのか？
・誰に出資していただくのか？
・どのような株主構成を目指すのか？

その一つひとつの判断が、
IPO後の企業価値や経営の自由度に
大きな影響を与えます。

垰本泰隆は、
VCで投資する側を経験し、

その後、事業会社の常勤CFOとして
VCから出資を受ける側も経験しました。

現在は社外CFOとしてIPOを目指す企業の
資本政策や資金調達を数多く支援しています。

そんな私ですが、立場は変わっても、
一つだけ変わらない思いがあります。

資本政策には、
「正解」はあっても「万能な正解」はない。
ということです。

業種も違う。
成長ステージも違う。
経営者の考え方も違う。

だから他社の成功事例を
そのまま真似しても、

自社にとって
最適な資本政策になるとは限りません。

だからこそ、経営者自身が、
「うちは、どのような会社を目指すのか」を明確にし、

その実現に最もふさわしい
資本政策を考えることが何より重要です。

IPOはゴールではありません。

企業が社会から評価を受けながら
成長を続けていくための新たなスタートなんです。

そのスタートを
より良いものにするためにも、

資本政策は上場直前ではなく、
会社を創業した日から考え始めるくらいで、
ちょうど良いと私は思うのです。

以上、全7回にわたり今回のテーマに
お付き合いいただき、ありがとうございました。

今回の連載が、
これからIPOを目指す経営者の皆さまにとって、

資本政策を考える
一つのきっかけとなれば、
これほど嬉しいことはありません。

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