「M&Aが成立！」と
新聞やニュースでは、
そこがゴールのように報じられます。

しかし実際には、
そこからが本当のスタートなんです。

先日ご紹介した
事業承継・M&A補助金にも、
（アーカイブは下記）
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/06/23/
https://hokkaidopvgs.jp/date/2026/06/24/

「PMI推進枠」
という制度が設けられています。

PMIとは、
Post Merger Integration。
買収後の経営統合のことです。

垰本泰隆は最初に
この制度を見た時に、
「ここに国が補助を出すのか。」
という印象を持ちました。

それだけ、買収後の統合が
難しいということなのでしょう。

会社同士が一緒になる。

言葉にすると簡単ですが、
現実には様々なことが起こります。

・社員が戸惑う。
・会社の文化が違う。
・情報共有がうまくいかない。
・取引先が不安を感じる。
・業務の進め方が違う。
・給与制度が異なる。

時には、想定していなかった問題が
次々に出てくることもあります。

もちろん、
親族内承継や従業員承継でも、
同じようなことは起こります。

経営者が交代する。
その変化に組織が対応していく。

事業承継とは、
単に株式を引き継ぐことではなく、
人や組織を引き継ぐことでもあります。

だからこそM&Aの世界では、
「成約してからが本番」
と言われるのだと思います。

私自身、
社外CFOとして企業に関わる中でも、
財務の問題より、
人や組織の問題の方が難しい。

そう感じる場面が少なくありません。

数字は整理できます。
契約も作れます。

しかし、
人の気持ちや組織文化は、
簡単には統合できません。

今回3回にわたって、
事業承継やM&Aについて書いてきました。

補助金の話から始まり、
M&Aは会社を売る話だけではないこと。

そして、
会社を引き継いだ後のこと。

経営者の皆さまにとって、
何か一つでも新しい視点があれば幸いです。

事業承継もM&Aも、
特別な会社だけの話ではありません。

・会社を残したい。
・社員を守りたい。
・技術をつなぎたい。

そんな思いを実現するための
経営の選択肢の一つとして、
これからも考えていきたいと思います。

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