「２：６：２」

と聞いて
ピンときた方も
いらっしゃると思います。

上記は
イタリアの経済学者
ヴィルフレド・パレートが提唱した

通称、働きアリの法則。

働きアリのみならず
私たち人間も

会社組織をはじめ
どのような組織集団であっても

優秀な働きをみせる人が２割、
普通の働きをする人が６割、
貢献度の低い人が２割となる、

という理論ですね。

なら、
優秀な２割だけを選抜した
組織集団をつくれば
いいじゃんか！

とよく言われますが
不思議なことに
優秀な２割だけを
選抜した組織集団でも

「２：６：２」になってしまう。

なぜそうなるのかは
私にはよくわかりません（爆）

が、たしかに
今までの経験則でも
これは当たっていると思う。

ので、経営者や
マネジメント層は
上記を受け入れた上で
会社組織を運営しなければならない。

垰本泰隆は
２：６：２の呪縛から
解き放たれるために
今のスタイルを選んだが

私のクライアントをはじめ
多くの会社ではそうはいかない。。。

では、どうするか？

絶対的な正解はないが
私が思うには

イケてない２割を
なんとかしようと
悩むのはやめて

イケてる２割を
貢献に見合った待遇にして
その方々のモチベーションを
より高めることに
注力したほうがイイ。

私も含めた日本人は
とかく欠点を
なんとかしようと
もがく傾向があるけれど

それってぶっちゃけ
しんどくないですかね？

それよりも
長所を伸ばした方が
メンタル的にも
いいんじゃないかと
思うんですよねえ。

こんなことを書くと
弱者の切り捨てだ！

なんて反発を
受けるかもしれないけれど

少なくとも今の
労働関連法制が
それを許していないのは
皆さんもご存じですよね。

とはいえ
会社の屋台骨を支え
多大な貢献をしている
イケてる２割が

イケてない２割のせいで
やる気を失って
会社を去ることだけは
防ぎたいじゃないですか。

そのためには
イケてない２割を
アウトオブ眼中に
するくらいの厚遇で
イケてる2割に
報いるしかないと
私は思うんですよねえ。

だいぶ減ってはいるけれど
あしき平等主義から脱却し
公平な世界を目指さないと

人材不足の進む世界で
会社は生き残れなくなる。

なーんてことを
下記の話を聞いて
https://x.gd/6gPL1

思ったのでありました。

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