少子高齢化に伴う
国内市場の縮小などもあり

自社の属する市場が
ゆるやかに縮小しつつある。。。

いますぐに会社の屋台骨を
揺るがすようなことはないが、

体力のあるうちに
新規事業の開発に取り組みたい。

社外CFOとIPO準備を主業とする
垰本泰隆にとって
門外漢ともいえるテーマですが（汗）

某大学より依頼を受け
某中小企業さんの
新規事業開発プロジェクトに
参画しております。

なぜお前が？

と思われるでしょうが（爆）
それは私が聞きたい(笑)

てのは半分冗談としてｗ
（話せる日が来たら
カミングアウトしますね）

中小企業が
新規事業にのりだす上で

「これだけはやっちゃいかん！」

てのが、一つだけあるんです。

ベンチャーキャピタルに
在籍していた時代から
四半世紀以上経った今でも

これだけは普遍の法則だなと
あらためて確信した次第。

そしてそれは、
なにかというと、

「両取り」を狙うこと。

では、何と何を

「両取り」してはいけないのか？

新規事業の展開を
考えておられる
中小企業の皆さんには

ぜひ、自分ゴトとして
今一度考えてほしいのです。

答え合わせは後日(^.^)

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