業種業態、規模を問わず
よく聞くお悩みの一つが

「ミーティング」について。

「ミーティングで決めたことが
日々の仕事に流されるなどして
結局手をつけられずに
いつの間にか沙汰止みに。。。」

といった状況。

皆さんにも
そんな覚えはありませんか？

垰本泰隆も
もちろんありますよ（汗）。

で、そんな時
皆さんはどんな対策を
講じますか？

「上司が進捗管理を
徹底してうやむやに
しないようにする。」

といった話を
これまたよく聞きますが

実際のところ
それでうまくいっていますか？

上司が進捗管理を
することは間違いではない。

が、
その一言だけでは足りない。

つまり、実行に至らない。。。

では、何が足りないのか？

について
解決の処方せんを
示してくれているのが

『なぜミーティングで
決めたことが実行できないのか』↓

著者は日本初の
ミーティング専門
コンサルタントの矢本治さん。

売上を伸ばすなど
成果を出している会社が
おこなっている

「実行型ミーティング」の
仕組みと事例を徹底解説しています。

そして
「実行型ミーティング」とは？

要約すると

２か月単位の
「基本ミーティング」と

２週間単位の
「軌道修正ミーティング」の

２種類を使って、
２か月単位で一定の成果を得ながら、
柔軟に計画を改善する方法。

この手法は
規模や業種業態を問わず
どの会社でも実行しやすいと
私は感じました。

『なぜミーティングで
決めたことが実行できないのか』↓

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◆目次◆
はじめに
第１章　今なぜ「実行＆修正ミーティング」が必要なのか
第２章　実行できない原因とその対処法を押さえよう
第３章　基本ミーティング　ステップ１　アイデア・解決策を集める
第４章　基本ミーティング　ステップ２　アイデアを整理して決定・合意する
第５章　基本ミーティング　ステップ３　計画の立て方を工夫して実行につなげる
第６章　後日の軌道修正ミーティングが質を高め成果に導く
第７章　ミーティングで強い組織文化を作り、その中で人を育てる
おわりに
＝＝＝＝＝

生産性を下げる３大要因は、
（１）ミーティング
（２）探し物
（３）移動時間

と言われますが、
本書はそのうちの１つである、

「ミーティング」を
徹底攻略するための
良い実用書だと感じた。

「グダグダ」
「沙汰止み」から
脱却したいと感じている

経営者、管理職、
リーダーや
ファシリテーターの皆さま

『なぜミーティングで
決めたことが実行できないのか』↓

必読ですよ♪

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