垰本泰隆が
独立直後から
いまに至るまで

ずーっとお仕事を
発注くださっているＢさん。

本当にありがたく
足を向けて寝られませんm(__)m

出会ってから現在まで
足掛け17年のお付き合いですが

Ｂさんはその間に
３回職場が変わっている。
（ファンド⇒ファンド⇒事業会社）

そしてそのたびに
垰本泰隆は社外ＣＦＯとして
ＩＰＯ（新規株式公開）の
仕事をいただいた！

じゃあ、ないんですｗ

全部は書けないが
主だったものだけ書くと

・Ｍ＆Ａ先のＰＭＩ
（ポスト マージャー インテグレーション）
Ｍ＆Ａの効果を最大化するための統合プロセス。

・投資候補先のＤＤ
（デューデリジェンス）
投資を行うにあたっての
企業の価値やリスクなどを調査。

・ビジネスマッチング＆営業支援

という感じで
バラバラなんですよねｗ

そして今回ついに
Ｂさんが共同創業した
ＩＰＯ（新規株式公開）支援という
私の本丸の仕事をご依頼いただいた。

というわけで
メルマガの日記に書いたとおり
感慨にひたったわけですｗ

とまあ
ずいぶんと長い前置きを
今回は書きましたがm(__)m

なにが言いたいかというと

「数は追っちゃダメ」ってこと。

ご存じのとおり
私も少人数でやっている
中小事業者
いや、零細事業者なわけです。

私らのような
零細事業者は

大企業のように
ふんだんにヒトモノカネはない。

ゆえに、顧客数の拡大を
ひたすら追い求めるのは無理。

そこにうっかり手を出せば
答えは火を見るより明らか。。。

零細事業者の鉄則は
売り先を変える（増やす）ではなく

売るものを変えて
一人一人のお客さまと
末永くお付き合いすることに
心血を注ぐこと。

あらためての感謝と共に
そんなことを思ったのであります。

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