某機関さんが準備中の
スタートアップ企業の
CFO育成プロジェクトの件で

意見を述べる機会を頂戴した。

企画案を拝見したところ
お世辞抜きでよく出来ており
申し上げたことは一点だけ。

差しさわりがない範囲で
垰本泰隆が申し上げた内容に
からむことを書きます。

スタートアップ企業では
（に限らないが）

創業社長が
一人で何役も果たさなければ
会社が回っていかない。

で、それを解消するために
人材を採用するわけだが
業務をうまく引き継げない。

というよりも
引き継がないと
言った方が正しいかな（爆）

そんなケースが
現場ではよく散見される。

とくにCFOが担う
財務・資金調達といった分野は
会社の生き死に直結するので。

感情論としてはわかるが
創業社長がCFOもやり続ける
状況を脱却しない限り

ビジネスも会社も
スケールしないことは
経験則上から断言できる。

そして
改めて思うけれど
これって創業社長とCFOの
関係にとどまらず

あらゆる組織の
上司と部下の関係に
あてはまるんじゃないかな。

垰本泰隆も
IPO（新規株式公開）準備を
はじめて担ったときは

部下を信頼できずに（恥）
全部自分でやりがちだった。。。

が、そんなものは
長続きするわけもなく
心身ともに疲弊するだけ
自分で自分の首をしめていた。

そんなときに
ゼロから創業し
上場を達成された
創業社長の先輩から

「垰本泰隆！片目をつぶりなさい」

と、一言、諭された。

言われた当時は

「なにをのんきな
他人事だと思ってコノヤロー！」

と、ぶっちゃけ思った（爆）
（M木さん、すみませんm(__)m）

が、歳を重ねたせいか？
今は身にしみてわかる

会社を真に支える
自律した人材が育つキーワード

「片目をつぶりなさい」。

M木さんへの感謝を込めつつ
創業社長の皆さんへ贈ります。

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