ボードメンバーの一員として
参画している名古屋のARPS社（下記↓）
https://bit.ly/3r4jd4N

来月より某製造業のN社さんと
協働してクライアントのサポートを開始します。

当然ながら私たちにも得意不得意と
未経験な分野もあるわけでして。

製造現場における
細かな現場の改善などなど
やはり餅は餅屋でございます。

今回、このコラボが実現したのは
N社さんが自社で培われてきた
生産管理や現場改善のノウハウを

サービスとして外販することを
N社の役員さんと旧知の間柄だった
メンバーのOさんが交渉して
快く応じてもらったという顛末。

N社さんからは
新たな事業の立ち上げが
できることについて
感謝のお言葉をいただきましたが

私たちのクライアントも
そして私たちもありがたい話で
まさに三方よしの話となりました。

N社さんは本業において
1秒単位、1円単位で
たゆまずに改善を続けており

ゆえに顧客の評価も高く
盤石な経営基盤をお持ちです。

が、本業の改善だけでは
会社の利益率を
より向上させるには限界がある。

ので、本業である
ものづくり（モノ売り）に加え
コト売り（コンサルティング）を
始めることで利益率の向上をはかるというわけ。

この手のお話し（事例）は
私が言うまでもなく
ほかの世界でも事例がありますが

あらためて思います。

御社が本業でつちかわれた知恵やノウハウ。

御社にとっては
売上をあげるために取り組む
日々の当たりまえのこと。

でもね、見かたを変えたら
その知恵やノウハウが
別なカテゴリーで収益を
生む可能性があるんですよ。

ぜひ、そんな目線で
御社がお持ちの知恵やノウハウを
見つめ直してみてはいかがでしょうか？

あ、気づきを得るために
外の目から見てよーという方。

下記までお気軽に
ご相談くださいませね(*^-^*)
https://bit.ly/3kG6ylL

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