某地方の政令指定都市に
本社をかまえるM社さん。

全国展開されているうえに
海外でもビジネスを手掛けられ
売り上げはウン百億円（凄！）

監査役が旧知の先輩で
そのご縁のおかげで(^.^)
昨日、お客様と
マッチングのため訪問しました。

ご対応くださったMさんは
決裁権限をもつ役員でしたが
おひとりで対応くださいました。

Mさんいわく
「うちは中小企業ですから」と。

世間の基準でみたら
いやいや、りっぱな大企業です。

ま、確かにM社さんが
属する業界では売り上げが
桁ひとつ大きい会社もありますがね。

でも、Mさんが
うちは中小企業だ！と断言したのが
謙遜ではなく本音だということが
話を進めていくうちに確信にかわりました。

どうしてだと思います？

答えは簡単で
部下をぞろぞろ引き連れず
ヒトリで対応されたこと。

そして話をしながら
アクションをその場で即決すること。

もちろんMさんヒトリで
各論をすべてやるわけじゃないですよ。

この話は誰それが
こういう風に担当しますのでと
いう感じに進め方を明確に決める。

いやあ、この規模の会社で
こういう爽快感を味わったのは久しぶり(^.^)

社風の違い、意識の差だと
いってしまえばそれまでですが

ゆえにこの規模になっても
大企業病におちいらず
チャンスをモノにして

伸び続けているんだと思います。

言葉に書けばしごく当然である

どうするか？

を先送りせずに決めて

決めたことを

どうやって？

やるかまで落とし込むこと。

人手が足りないんだよ！

とか

時間が足りないんだよ！

などなど

できない言い訳に逃げることなく

「決めて」「落とし込む」を

お互いに日々、実践しましょ。

Sさん
ご縁を取り持ってくださって
本当にありがとうございました(^.^)

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