一部マニア（失礼）いや
その分野にくわしい方から
↓昨日のブログ↓にツッコミが( ;∀;)
https://bit.ly/3uR1sbN

あ、でも
私のことを知っている方ばかりなので
愛情あふれるツッコミで感謝です(^.^)

で、肝心の内容は

「未経験の若手とかを
内部監査に抜擢して大丈夫？」

そりゃまあ
なんにも教えることなく
この本を読んで勉強しとけ！

とか

あとはよろしくやっとけ！

なんて乱暴なことは
していませんのでね(^.^)

OJTで伴走しながら
やっていますから、はい。大丈夫ですよー。

そして昨日予告したとおり
これをやるメリットが2つあるんですよ。

まず1つ目は、会社のことを
より網羅的に理解できるようになる。

いまどき死語かもしれませんが（汗）
現代版の社長のカバン持ちといえる。

そして2つ目は
先入観やシガラミがないので
思わぬ発見をしてくれることがある。

長年あたりまえのように
やっていた業務のプロセスをみて

「それ本当に必要でしょうか？」

なんて素朴な疑問を
ぶつけてくれた結果

「いわれてみればそうだね」

なんて気付きをえて
業務プロセスの改善につながったり。

内部監査にかぎらず
言葉が持つイメージにとらわれ

「経験がないからできない・やれない」

だから

「経験者をなんとしても採用！」

なんて動きが一般的ですが
当然のことながら
それにこだわっていると
結局ものごとは前に進まない。。。

書けばしごく当然ですが
私もふくめ、みんな最初は
「未経験」だったワケですから。

お互いにそんな原点に
いきづまった時などは立ち返って
面倒がらずに「育てる」を
愚直に実践していきたいですね。

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