株式会社
北海道 PVGS
25年来、公私にわたって
お世話になっているTさんと
ひさびさにZoomでお話ししました(^^;)
Tさんは私が新卒で入社した
ベンチャーキャピタルの子会社に在籍されていましたが
今から20年前にEBO(Employee Buy-Out)
(エンプロイー・バイアウト)し今に至っています。
エンプロイー・バイアウトとは
会社の従業員がその会社の事業を
買収したり経営権を取得したりする
M&A(会社の買収)の方法の一つです。
エンプロイー・バイアウトという言葉が
日本でも本格的に聞かれるようになったのは
15年前の2005年頃じゃないかと記憶しています。
株式にまつわる業界のみならず
いろんな意味で世間で有名になった
あの「村上ファンド」が
デパートの松坂屋さんの
従業員さんに提案したのがきっかけで
M&Aの手法の一つとして
知られるようになったかなと思います。
こんなエピソードを紹介しますと
エンプロイー・バイアウトなんて
一部の限られた大企業の話なんじゃないの?
俺たち中小企業には無縁じゃねえの?
と思われるかもしれませんが
エンプロイー・バイアウトは
中小企業のためにこそ必要な手法の一つだと思います。
叫ばれて久しい
中小企業の後継者不足問題。。。
皆さんついつい後継者を
外にばかり求めてはいませんかね?
こんな問いかけをすると
うちの社内にはいないよ!という
オーナー経営者のお声をよくお聞きします。
そりゃ確かに御社の
従業員さんは「経営」の経験はない。
が、会社のこと、商売のこと
そして何よりも大切なお客様のことを
外部の人間より理解していますよね。
そんな従業員さんが
経営の経験を積んだとすれば
その方は立派なM&Aの買い手候補ですよ。
M&Aにおいては
「買い手を探す」というのが一般的ですが
これにもう一つ
「買い手を育てる」という
発想と取り組みを加えてみませんか?
伴走して後継者を育てることも
M&Aを手掛ける私の大切なお仕事。
全力でサポートさせていただきます!
ちなみに冒頭でご紹介したTさんは
35歳で会社を継承されて20年。
幾多の荒波を乗り越えて
進化し続けておられますよ(^^;)
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