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北海道 PVGS
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昨日はM&A(会社や事業の買収)に
まつわるお仕事がメインの一日。
M&Aをされた方(会社)で
実は一番多いお悩みをご存じですか?
ひとことで言うと
「こんなはずじゃあ、なかった・・・」です。
事例をあげますと
「買収した会社の従業員がなじめず」
↓
「買収した会社の従業員が集団退職」
↓
「買収した会社の顧客を失って」
↓
「買収した会社の売上が悪化」
超ザックリいうと、こんな感じです。
買収する方々は大事なお金を使うので
買収するときの手続きや調査には
神経もお金も使うんですが
買収後、アフターM&Aのことを
事前にお考えになっていない方が
規模の大小を問わず意外に多いんです。
ひとつ事例をご紹介しますと
売上も100億円以上
利益も10億円以上出ている
とある優良企業を買収された
企業さんがありまして
買収した企業さんは
資金も規模も人材も粒ぞろいでした。
んが、買収して半年も
たたないうちに買収された
企業の皆さんに反乱を起こされた。
ボイコットされて仕事が止まっちゃった。
で、私に買収した企業さんから
緊急ヘルプ依頼がございまして
詳細は書けませんが半年間
足しげく現場にかよって
おかげさまで無事に解決はしたんですが
それに要したコストや時間
そりゃまあね、それなりでしたよ。。。
「段取り八分・仕事二分」
なんていわれますがM&Aの世界も一緒です。
買ってからが本当のはじまりですよ。
そのためにも事前の段取りを
出来れば早い段階で専門家にご相談くださいね。
事前の段取りに是非!
よろしければ下記をご活用ください(*^^*)
会社と事業の「買い方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
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最近激増しているご相談から改めて思ったのでした。
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