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目的は一つ。手段は多く。間口は広く。 | 北海道PVGS

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ここ数年、仕事の席での雑談?歓談?で
もはや挨拶代わりになってる
「ヒトがいなくて困ってます」話。。。

今週は特に週末の金曜日や週半ばの水曜日に
大阪や東京で人材紹介業界の方と

お話しする機会が続きまして
改めてイロイロと思うことがありました。

 

求人ニーズにマッチする人財が
東京に一極集中しているうえに
東京の企業さんですら、採用がママならない現実。。。

それなりの著名企業さんが
「え?」と驚くくらいの待遇で
役職員を募集されてる情報が

何故かワタシにも結構来るんですが(驚)
ナカナカ、ご苦労されているようです。。。

なので、常勤の役職員を
求めるのではなく、昨今の副業解禁の
流れも相まって、人財をシェアリングする

動きもチラホラと出てきてますが
まだまだ手探り状態で
そう、スムーズには行ってない様子。

 

 

フリーランスの方と企業との契約の公平性や
セーフティーネットなどに関する
問題もマダマダ、不透明ですしね。。。

とは申せ、何とかしないとイカン。

 

 

特に中堅中小企業、
 それも首都圏以外の中小企業にとっては
  より深刻度が高いと現場で感じてます。

 

 

確かに皆さんが常勤役職員を
お求めになるお気持ち、話せば話すほど、よく分かります。

 

 

が、いきなりそこを求めるのは
現下の状況はもとより、これからも益々、難しいと思います。

 

ワタシが株式上場準備のお手伝いや
事業承継のご相談でも、良く申し上げますが
最初から常勤役職員のみを求めるのではなく

双方、無理のない範囲で仕事を一緒にして
 互いの理解と信頼を深めていくスタイルで
  毎日一緒じゃないけど「パートナー」的な

スタイルも選択肢から排除しないコト。

 

 

その結果、互いにドップリになった方が
ミスマッチも防げるケースが多いなと。

目的は一つですが、目的に至るまでの手段は
 一つでも多く、お互いに持っておきたいですね。