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「専業」ゆえの「呪縛」を超えよう。 | 北海道PVGS

その他
etc

 

 

皆さんそれぞれに
「本業」や「祖業」をお持ちなのは
言うまでもないことですが

 

今の世の中、
うちは「●屋」です!って
端的に表現するのって

何とも、難しくなりました。。。

実はイチバン悩んでいるのは
私自身だったりして(汗)。

 

ま、私の話なんぞは
自己責任で何とかすべき話で。。。

 

以前、そっち系の学びをしたり
周囲に関連ビジネスを手掛ける
クライアントさんがいたりするので

 

自ずと関心が向いてしまった
「EV(電気自動車)」関連で
興味深い報道がされてました。

 

某宅配大手企業さんが
配達用の車両をEV化するにあたり

 

車両そのものを
某ヨーロッパのベンチャーと
開発しちゃうぞ、ってお話。

 

何でも日本の専業メーカーさんに
全て、断られちゃったんだとか。。。

 

で、日本を代表する大手企業さんは
そこでアキラメルことなく

 

海外のベンチャーかつ
 専業じゃないところと手を組んだ。

今後の成り行きを
見守りたいと思いますが

 

「プロ中のプロ」である
専業メーカーさんが断り

元来「専業」じゃなく
企業規模も劣る
ベンチャーが受けたコトに

感慨深いものがありますね。

と同時に、専業ゆえに
既成概念や諸々の利害
  リスクに捉われ過ぎた結果

 

チャンスをロストしてしまう


可能性が高まる恐ろしさ。。。

 

自分が、自社が「何者」で
「何をご提供できるか」を
  問い続け、磨き続けることは

 

とっても大切な、イロハの「イ」だけと
 それが行き過ぎると下手すると
  「恐竜化」して、滅亡するかも。。。

ナンてことは
私の取り越し苦労かつ
余計なお節介かしら。。。

 

中小企業では太刀打ちできない
巨大な装置産業の世界ですら

 

細分化された「個」のニーズに
 向き合わなければならない現実。

 

私ら零細企業は、過去に
固執してる場合じゃない。

そんな危機感を抱いたのでした。