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「戦友」を産みだすメカニズム。 | 北海道PVGS

その他
etc

 

 

今を遡ること早、19年前の

2000年11月に

 

ベンチャーキャピタルを辞めて
株式上場(IPO)準備の
責任者として

 

始めて転職をしたB社の
OBOGの皆さんとの再会。

 

在職中もお互いに
立場も役割も違っており

 

今回、退職以来、実に16年ぶりに
再会する方もいたんですが

 

ブランクなどは微塵もなく
一気に打ち解けたというか
最初からエンジン全開的な

 

何とも楽しい時間を過ごしたのでした。

歳を重ねていけば
イロンナ再会の場面があると思いますが
毎度毎度、こうなるとは限らないかなと。

 

何故なんだろう?的なことを
振り返って思い考えてみますと
「戦友」の一語に尽きるかなと。

 

私も初めての経験ばかりで
肉体的にもしんどかったし
精神的プレッシャーも半端なかった。

 

時にはガチで怒ったり
言い争いをしたこともあった。

 

でも全力で真剣に
「共通の目標」に向かって

共に走り続けて
「目標が達成」出来たことが
今に至る関係性の基盤ではないかと。

 

その意味では
「IPO(株式上場)」って
難易度も高く、大変ですが

 

目標設定としては
端的で分かり易いかもです。

万人がIPO(株式上場)を
目指す必要は全くないですが

一つ言えることは

 

「共通の目標設定」

 

「定性」だけではなく

「定量」を組み合わせることかなと。

至極当然かもしれませんが
昔からの仲間との語らいで
今一度、想いを深めたのでした。